部门经理岗位年度考核表员工：职位：所在部门：评估期间： 工作业绩考评 1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）本年度工作计划计划完成情况2、计划完成情况考评表：（满分 100 分）填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分 计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：不 令 人 满 意 (60 分 以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求(90 以上)该岗位员工处在此水平常 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性2、KPI 考评指标：（由直属领导考评）KPI考核标准KPI 说明信息来源计算方式权重得分指标 1指标 2指标 3指标 4汇总100% 关键指标考评得分：3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）考评事项考评得分权重加权得分计划完成情况考评KPI 指标考核汇总100% 工作业绩考核汇总得分 工作态度考评 1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写，其中高管岗位没有此项考核容）考核容权重得分是否注重协作，发挥团队精神10%经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关注公司长期的进展方向与长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否关怀员工成长与工作效率20%是否注重对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直接领导50%跨级领导20%员工评价平均分30%汇总100% 工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分100 分—85 分85－70 分70 分—60 分60 分以下级别S 优秀A 标准B 合格C 较差说明严 守 纪 律 ， 积极 完 成 工 作 。属 于 团 队 中 工作模忠 于 职 务 ， 有效率，可信赖仍须 自 我 革 新 与努力需要从根本再教育 工作态度评级： 工作能力考评 此部分列出此岗位 5 项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由直接领导与跨级领导分别填写）低目标高关系建立：102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系...
