东浩集团战略报告提纲－子公司1、子公司战略1.1 使命子公司如何描述自己最终要达到的目标的图景？子公司的每一个员工对子公司未来的共识是什么？1.2 战略子公司要为其股东提供怎样的价值？子公司主要提供的产品和服务是什么？子公司的核心业务组合是什么？子公司核心业务的客户、地域和价值链定位分别是什么？子公司要为其客户带来怎样的价值？为实现子公司的价值，其将具备的核心竞争力都有哪些？1.3 未来三年战略目标子公司业务的增长方式怎样？大致实行什么样的时间安排来推动？未来三年里，子公司各业务每年在财务上要达到怎样的目标？未来三年里，子公司为实现其自身的进展战略，根据其行动步骤，在业务的运营上各应达到怎样的目标？有怎样的标志里程？子公司在人员进展上应达到怎样的目标？2、战略产生的依据2.1 潜在市场机会及行业吸引力根据集团对子公司所服务的客户类型定位原则、提供服务的地域范围定位原则以及由相关行业价值链分析所确定的业务领域价值链定位原则，公司主要参加竞争的细分市场有哪些？子公司目前的业务领域面临哪些潜在的业务机会，子公司可能面临哪些新的业务机会？（来自宏观环境分析，见附录一）子公司所处的行业各细分市场吸引力有多大？（来自子公司的行业吸引力分析，见附录一）根据吸引力对各细分市场进行分类，哪些细分市场吸引力很高？哪些一般、哪些细分市场缺乏吸引力？2.1.3 子公司的竞争能力（具体分析见附录二）根据各行业所总结的关键成功因素以及子公司内部能力评估，子公司在这些方面能力的差距有多大？猎取这些能力的难易程度如何？根据各业务的竞争对手分析以及子公司内部的能力评估，子公司各业务与主要竞争对手的差距在哪里？弥补这些差距的难易程度怎样？优势在哪里？竞争对手猎取这些优势的难易程度如何？根据最佳实践的分析，子公司在哪些方面可以作为参考？哪些地方由于最佳实践的特定条件和环境而不具可比性？综合上述比较分析，子公司在各业务领域的相对竞争力各自大小如何？2.1.3 推举的子公司业务进展战略根据各细分市场的吸引力及子公司的相对竞争力进行排列，子公司的可能业务进展战略是怎样？采纳怎样的业务增长模式？根据可能的业务进展战略，子公司需要投入的资源有哪些？可猎取的资源有哪些？投资以及成本多大？各种不同备选业务增长模式的预期收入、利润、现金流和投资回报的情况怎样？从长期而言，哪一种能从最大程度上为子公...
