奥克斯企业文化全案剖析没有哪个企业能随随便便成功。奥克斯的崛起似能说明这一点。 提起奥克斯，有人会说这是一家靠着炒作迅速成功的中国空调企业。这样的推断，即使不能讲他没有事实依据，至少也是非常片面的。 就好象，人们看到海上的冰山，而往往忽略了潜在水下的主体部分。奥克斯集团，其实就是这样的一座“大冰山”：“山体”由空调、电能表、变压器、通讯、汽车、医疗、物流、房产八大产业组成，空调产业纵然醒目，也只是“冰山”上的一个尖顶。 还有奥克斯对事件营销的成功运用，也只是这家民企进展背后诸多的因素之一。就如同打仗，倘是发动一场小规模的战斗，出动突击部队或许可以出奇制胜；但倘是打一场全面的战役，突击队之后，还须有大部队持续地跟进支持，最终硬碰硬地全凭实力。 新闻炒作作为奥克斯实现低成本营销的“突击部队”，的确曾使它从默默无闻变成天下闻达，但这绝不足以支撑其连续 15 年的倍速增长。那么，什么是奥克斯的“大部队”呢？ 答案是它的决策机制、激励机制、效率机制，是它的创新能力、成本控制能力、资源整合能力以与信息化运作能力——归根结底，还是它 15 年里不断提炼、完善、积淀的文化理念与在此文化理念下打磨形成的企业核心竞争力。 笔者在经过对奥克斯多年的观察、讨论之后，试图对其企业文化进行一次深度的全案剖析，用意不仅仅在于证明这家在 2024 年中国 500 强企业中排名 253 位的“企业巨人”，同时也是一个不露声色的“管理巨人”，而更希望通过讲述这家民企鲜活、出新的管理案例，给其他相关企业突破传统模式、寻求管理创新提供它山之石。中国企业将面对什么？经济全球化下的生存和进展环境 不管你同意不同意、乐意不乐意、欢迎不欢迎，经济全球化已经不可逆转地来到你的面前。 经济全球化是市场、资源、技术、管理、人才的全球化。它使一切都在全球围展开竞争，在全球一流或第一的水平上展开竞争。走出去是一个全球化竞争的环境；镇守一方，有全球一流的公司走进来，走到你面前与你竞争。制造飞机，就有波音，有空中客车与你一搏；制造汽车，就有雷诺、通用、福特、丰田、戴姆勒克莱斯勒等年销售400 万辆以上的庞然大物与你竞争。做钻石有戴比尔斯，做化妆品有欧莱雅，做超市有沃尔玛，做快餐有麦当劳、必胜客；连做饮料做牙刷、牙膏都有可口可乐、宝洁。几乎在所有可以全球化的产品后面都有全球一流的公司、品牌、产品和竞争对手。 看不到经济全球化或熟视无睹经济全球...
