XX 科技公司会议管理制度第一条 目的：为了进一步规会议容和会议程序，全面提升公司综合管理水平，加强企业部各项管理的工作质量、工作进度，保证企业竞争力，充分利用各种例会的沟通时机，总结、分析并改进企业运行中发现的问题，现特制定本会议管理制度。第二条 类别：管理层周例会、各部门周例会、专项会议、销售会议、总经办会议、新员工入职培训。第三条 例会时间、地点：备 注 ：1、以 上会 议时 间 ，可根据当前进展情况适时调整；2、会议地点根据参会人数可酌情商定。第四条、会议要求一、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司部各方面关系、解决问题、安排部署工作。二、会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。三、讲效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要根据职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。 会议名称时间地点备注参会人各部门周例会周一~周五下午5 楼会议室各部门负责人本部门全体员工管理层会议周四下午13:405 楼会议室总（总缺席则汤总主持）各部门负责人专项会议根据需要自行安排5 楼会议室专项事务负责人参加专项事务人员销售会议根据需要安排5 楼会议室部门经理或组长所属部门销售人员总经理办公室会议不定期召开总会议室/5 楼会议室 总公司领导新员工入职培训半月/次周六上午5 楼会议室 莉近半月新入职同事四、严格会议纪律。会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应仔细准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。第三条、 本制度适用于公司与各部门的工作会议和专项会议，。第四条、公司各类会议与其安排如下：第五条、部门例会（一）部门例会，由各部门自行安排，或由各部门负责人根据工作需要决定，但必须服从公司统一安排，开会时间、参会人员等，不得与公司会议冲突。（二）部门例会由各部门负责人主持，该部门全体员工参加。（三）部门例会的主要容是：部门负责人传达公司会议精神，通报公司近期总体工作安排和面临的问题；每名员工汇报上月工作情况，提出工作中遇到的困难和问题、解决建议和本月工作安排；与会人员讨论有关事项；部门负责人提出部门下周工作要点、具体安排和有关要求。（...
