某油田服务股份 新事业进展管理程序第一章总则第一条为了进一步发挥公司的整体资源优势，推动新事业的进展进程，确保公司持续稳定地实现快速增长，根据公司的进展战略规划，特制定本管理程序。第二条新事业的进展应符合公司的实际，符合公司的总体进展战略，符合国家有关法律、法规的要求。第三条新事业的规划应注重调查讨论和可行性论证，注重将资源整合、市场规划和投资者受益结合起来。第四条新事业是公司成长的途径和竞争力的来源，公司各级部门应积极支持并推动新事业的健康进展。第五条 本管理程序适用于某油田服务股份围的各类新事业进展的运行与管理。第二章新事业的涵第六条 公司新事业是指超出现有技术和商业模式的业务组合。根据新事业的业务围和性质，可把新事业分为独立的新事业、跨部门新事业、战略型新事业和竞争型新事业。根据新事业的进展来源，又可以把新事业分为新建业务型新事业、购并型新事业、合资合作型新事业、投资收益型新事业。原有技术和业务运营模式升级不属于新事业进展围。第三章 机构与职责第七条 公司成立新事业进展推动小组，由公司市场总监牵头，小组成员由分公司、事业部、机关部室的相关负责人组成（成员见附件 1）。推动小组成立秘书处，设在战略规划部。第八条 新事业进展推动小组的职责：1、负责规划公司新事业的进展2、探究新事业和新事业的技术与商业运作模式3、组织筛选新事业项目和立项准备工作4、组织相关人员，进行项目调研和初步论证5、组织跟踪项目的实施和评估6、负责公司新事业进展工作的推动和总结沟通工作。第九条 战略规划部（秘书处）属于公司新事业管理和协调的常设机构，其职责为：1、协助完成新事业的战略规划2、协助完成有关法律、法规和政策分析3、协助完成运作模式和机制的建立4、协调组织成立新事业项目组和调研论证工作5、负责新事业项目的报批和立项工作6、跟踪新事业项目的实施、评估、监督和信息反馈7、负责新事业项目的资料归档管理工作8、不定期的组织总结沟通工作，以确保各个事业部、分公司、管理部门之间的协调沟通。第四章 新事业项目的立项与报批第十条 立项原则1.公司新事业进展要坚持“开放式思维，制造性考虑，科学化论证，商业化运作”的原则，要根据对市场机会的推断，大胆地假设，同时进行小心的求证，真正找出符合公司实际的新事业进展新路子。并适应市场不断变化的要求与时制造有别于竞争者的经营模式和竞争策略、实现公司业务的稳定增长。2.选好新事业...
