云南大朝山水电有限责任公司企业文化纲领《大朝山之道》（讨论稿）目 录行动宣言：未来始于今日第一章：基本理念第二章：基本经营政策与规划第三章：安全生产政策第四章：基本组织政策第五章：人力资源政策第六章：物质文化第七章：附则行 动 宣 言：未来始于今日成功自有道，成功之道各不同。伟大的先哲老子云：道，可道，非常道；名，可名，非常名。进而在管理上强调通过以文化手段为控制的极端而达到“无为而治”的崇高境界，使得管理变得丰富而简单，科学而艺术，最终走向没有管理的管理。惠普创始人之一比尔.休利特这样认为：惠普之道“这是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：信任任何人都愿努力地工作，并能制造性地工作，只要给予他们适宜的环境，他们一定能成功。”进而认为只要为员工制造良好的氛围，这种“道”或文化就会成为明天的经济。可见，中西方对企业管理之道的理解是相去甚远，原因在于文化背景不同，历史渊源不一。思考大朝山之道，必须深刻理解这种差异，既要借鉴西方现代的管理之道，又要深化思考中华民族文化、计划经济文化的影响，更要关注大朝山的进展历史。大朝山近十年的风雨征程，是中国改革开放与国企改革进程的缩影，是几代创业者艰辛奋斗、开拓进取的见证。大朝山人强烈的使命感和责任感在中国、在西部水电开发历史上做出了不可磨灭的贡献，成就了光荣与辉煌的西部之光，大朝山人用智慧、青春、汗水换取了今日的事业，在今日这种使命感、责任感依旧如故。青山作证，澜沧江作证，巍巍大坝镌刻着成千上万名建设者的丰功伟绩。大朝山建设光荣榜后面演绎着多少个团队和个人的感人故事，在大朝山这片漂亮的热土上浸透了多少心血和汗水。穿越历史，我们感到幸运和欣慰，制造未来，我们需要激励和超越。文化与历史联系密切，大朝山的文化浸透着深刻的计划经济文化烙印，折射出中国社会文化优秀与庸俗的两面性。历史—现在—未来，现在是历史与未来的时间结点，面对历史，我们理智分析，现在思考大朝山企业文化，是为了更好地把握未来。今日的管理决策就是未来文化的载体。今日许多国企的尴尬、弱势的文化特征，就是历史的决策缺乏洞察力、创新精神、奉献精神而导致的结果。为了下一个未来，国企不再面临这样的困境，今日的决策者必须具有这种深隧的洞察力、敢于探究的创新精神、勇于牺牲的奉献精神，探究出基于未来的、全面的、系统的管理解决方案，使未来的企业文化打下良好好的历史根基。“风物长宜放眼量...
