中鋼公司設備處組織讨论報告 企碩一乙 林芳在 9141657一、 中鋼公司設備處簡介二、 外部環境1. 設備處所處的外部環境變化所採之實然與應然之措施2. 設備處其利害關係人與組織互動模式3. 設備處部門技術與組織型態三、 設備處內部組織介紹1. 設備處的目標、策略與效能評估2. 設備處組織設計的向度(Dimensions of Organization Design)3. 設備處資訊科技的應用4. 設備處生命週期與控制系統5. 設備處的組織結構(Organization Structure)6. 設備處的組織文化7. 設備處的變革8. 設備處的決策流程9. 設備處的衝突、權力與政治行為四、建議一、中鋼公司設備處簡介中鋼公司設備處屬生產部門，設備處的業務範圍為負責生產部門各廠的生產設備設計、改善、維護与更新，以期達到生產順暢，提高產能利用率為目標。中鋼自建廠完成以來產能利用率經常維持在110%到 120%的高水準，近幾年來產能利用率更高達 125%，能維持如此高的產能利用率設備處功不可沒。中鋼公司成立於民國六十年十二月三日，是國內唯一的一貫作業煉鋼廠，成立至今已經過四個階段的擴建，至四階擴建完成之實收資本額為新台幣 880 億元。主要產品：碳鋼之鋼板、棒鋼、線材、熱軋鋼品、冷軋鋼品、電鍍鋅鋼品、 電磁鋼片与不鏽鋼之熱軋鋼品。三十年前建廠之初，中鋼的老前輩們和他們黃埔一期的子弟兵，就大膽採用當時還是最新科技的百分之百連續鑄造製程，並決定中鋼要百分之百的電腦化經營，這使得中鋼自開始營運以來，不論國營或民營，都具有相當的國際競爭力。因為採用電腦化經營与最新科技的百分之百連續鑄造製程，使得負責維護任務的設備處更顯得其重要性，這些先進設備必須有各方面專業能力與技術的人員才能做好維護任務，其中也包含極為重要的經驗傳承。中鋼的另一競爭優勢，是不惜重金所培育的人才，他們勇於創新和敬業樂群，在鋼鐵本業与中鋼集團多角化經營上，為企業營運建立成功典範。中鋼在 550 公頃的土地上，以 805 萬公噸之設計產能，年產粗鋼達 1000 萬公噸以上，這個土地利用率最高，工廠配置最有效率的一貫作業煉鋼廠，近幾年來的營運績效被專業媒體如WSD 与 PAINN WEBBER 等評為世界生產力、獲利率最佳的鋼鐵公司之一。探究中鋼經營成功之要素，不難發現中鋼四大精神貫穿其中： 團隊精神--就是消除本位主義，各單位間充分協調合作，群策群力完成公司目標。中鋼公司範圍那麼大，機器那麼複雜，絕不是某一個人或某一個單位能夠代表中鋼的成...
