第六部分 设备物资部管理制度物资管理办法第一章 总 则 第一条 为保证云桂铁路（广西段）YGZQ-3 项目施工顺利进行，以降低工程成本，提高经济效益为目的，根据云桂铁路建设《物资设备管理文件资料汇编》，结合云桂铁路施工具体情况，特制定本办法。第二条 各级领导应重视和支持物资工作， 充分发挥物资人员的积极性和开拓精神，制造出云桂铁路独特的供应管理模式,猎取最佳的经济效益。第三条 各级物资工作人员应积极实行行之有效的措施，控制好在物资供应管理中各个环节，高标准、严要求，提高工作质量和办事效率，使物资供应管理工作合理、有序、高效的开展。第二章 物资供应分工和职责第四条 为确保物资供应质量和工程进度，根据工程任务决定工作机构的原则，根据物资供应渠道，实行“纵向供应型”和“服务供应型”相结合的供应方法。为减少供应环节，降低流通费用，实行两级管理，即项目部至各工区。项目部设立设备物资部，全面负责本项目物资供应管理工作；办理主要材料申请、订货、催运、中转、分配、调剂及结算等业务；仔细进行地材资源调查，做好地材的采购和供应工作。各工区设物资部门，主要职责：负责本单位物资的供应管理，侧重于管理工作；负责主要材料的申请、分配；负责二、三项料的审批及采购；参加对地材资源的调查、验收及结算；负责物资核算、核销及现场管理等工作；在业务上受项目部设备物资部的领导。第五条 为确保物资供应质量和工程进度，物资供应实行以下分工：1、钢材、钢铰线、水泥、粉煤灰、火工品、土工材料、防水材料、桥梁支座、专用电缆、外加剂及地材由项目部统一组织供应；2、其它材料由各工区统一组织采购、供应和管理。3、各工区必须严格按分工管理的权限进行物资设备供应采购，确需调整采购方式的，必须报项目部批准后进行，否则不予计价，造成的一切损失和后果由各工区自行承担。第六条 在物资采购中，批量材料坚持实行招标采购，工程零星用料自觉做到货比三家，选择那些质量好、中转环节少、价格低的厂家作为合格分供方。第三章 物资计划管理第七条 编制物资计划，必须反映施工生产的需要，遵循积极可靠、留有余地的原则，实行自下而上、上下结合的编制方法。第八条 主要材料需用量的确定。主要材料需用量计划分为总需用量计划和年度分季、季度分月需用量计划。由各工区施工技术部门按单项工程分部位依照施工定型图加合理损耗确定需用量的计划为总需用量计划。由各工区施工技术部门根据本工...
