岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董 事 会 满意度（10%）董 事 会 决 议 的 执行效果10全体董事全体董事综合能力战略规划能力实 际 业 绩（80%）财 务 指 标（60%）公 司 经 营 利 润（ 与 本 年 度 计 划比较）45财务总监公司销售额一五管 理 指 标（20%）公 司 进 展 规 划 及年 度 经 营 计 划 的制 定 和 执 行 的 合理性、及时性5全体董事对 各 职 能 部 门 的督导（计划的执行，人员的配备）5各 级 部 门 间 的 协作5制 度 建 设 和 落 实情况5其他（10%）发 现 、 培 育 下 属能力5各 高 管 的 重 大 成绩/失误5说明：1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为 45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1 分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为一五分，每增(减)1%，评分增(减)1 分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。岗位：总经理助理 李志明（季度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实 际 业 绩（55%）季度目标计划完成情况季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）10总经理总经理质量管理指标开箱合格率一五考核中心质管办用户反馈情况5考核中心质管办采购管理指标采购成本降低率一五考核中心计财部采购品检验合格率5考核中心质管办人事人员流失率（助工、师级以上人员）5考核中心人事主管内 部 管 理（14%）管理费用控制实际可控费用/计划估计费用5考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4考核中心企管办下属培训、能力进展（评分标准见附表）5总经理总经理互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）10考核中心考核中心其他（1%）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管说明：1互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；2、开箱合格率：基本合格率为 99%，每提高 0.1%加该项分值的 10%,每降低 0.1%扣该项分值的 10%，扣完为止；3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣 1 分，扣完为止。4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣 1 分，依次类推，扣完为止。5、采购成本降低率：按计划值计算，...
