LLL 员 工 持 股 计 划.目 录一、公司现状分析二、公司长期激励机制的选择——员工持股计划三、员工持股计划相关政策法规与案例四、员工持股计划的实施方案（一）员工持股资格（二）员工持股总额和来源（三）员工持股额度确定（四）支付方式与资金来源（五）持股法律主体（六）持股的认购程序（七）预留股份与备用金（八）股权分红（九）员工持股的管理五、员工持股计划的配套制度一、公司现状分析 LLL 公司经过多年进展，资产和业绩得到较大增长，取得了令人满意的成绩。然而，随着国民爆行业的快速进展，公司面临的竞争也日趋激烈，当前，公司的进展至少受到以下两方面问题的制约： （一）公司面临人才流失的威胁。 公司经过十年的进展，培育和积累了一批行业资深的专业人才，是公司进展不可或缺的人力资本。然而，公司搬迁至后，常常面临人才流失的威胁：市乃至沿海一带的同行企业为自身进展需要，高薪猎取专业人才，公司成为重点目标，以公司现有薪酬待遇和激励手段，很难保证人才不被挖走、流失。尽管公司领导为留住人才耗费了不少心力，但由于缺乏有效的激励机制和制度保证，公司依旧面临人才流失的威胁，影响了公司的稳定进展。 （三）公司缺乏有效的长期激励机制，快速扩战略受到制约。 尽管公司在法律形式上已建立现代企业制度，但还是存在国有企业普遍的激励机制不活的问题。尤其是近来，国同行业的很多企业都进行了改制，企业职工身份转变为公司股东和员工双重身份，极大增强了员工的积极性和企业活力，企业在市场竞争中由原来的被动型变为主动型，效益提升明显。与之相比，公司在激励机制、人力资源开发上已显落后，甚至在市场竞争中已然受到这几家改制企业的冲击。此外，为实现公司未来经营目标，公司必须开展资本运营，在行业进行大规模的收购，扩资产，吸纳更多的优秀人才，而公司现有激励机制明显落后于部分目标企业，在收购后很难留住目标企业核心人才，从而使收购效果大打折扣，进而影响公司经营目标的顺利实现。 在当前国有企业深化产权改革、提倡建立多元化股权结构的形势下，公司的股权结构与激励机制已难以适应未来进展和市场竞争的需要，面对那些已彻底改制、充满活力的同行企业的竞争，公司必须尽快探究建立一套科学有效的长期激励机制。二、公司长期激励机制的选择——员工持股计划由于公司所处民爆行业的特别性，人力资本在公司价值中占据着重要地位。因此，我们探究建立长期激励机制的核心目标是：建立有...
