xxxxxx 有限公司 企划广告部——管理系统法律规范流程 标准动作 有章可循 监督执行编制：2024 年 12 月 21 日 文件归属：企划广告部 拟定：sean he 我们的使命：1． 为企业赢得信任与尊重，我们责无旁贷。2． 成为品牌营销专家，实现自己的价值，而不仅仅是谋生。3． 推动公司整个品牌营销的创作水准和提高，建立本企业地位。 价值观：1． 你要及时总结工作经验，不管是对的，还是错的，不断地思考、寻求和推行更好的实践经验。2． 成为问题的解决者，而不是制造者和唠叨者。。3． 当你独立承担执行任务的时候，你需要自己去寻求所有的答案。4． 勇于创新我们的品牌5． 珍惜同事们彼此的时间，你的时间是非常宝贵的，当然别人的时间更不容你浪费。6. 善于让别人帮助你，记住，这意味着你也应该尽力帮助别人。前 言 这是公司企划广告部的管理体系和制度。 只有我们一起努力，理解它、遵守它、维护它、坚持它，它才能成为我们的作业习惯。 为什么我们需要管理系统系 统：一种明确的工作法律规范。好的系统： 明确工作法律规范之外，可以经过实践形成自我调整的系统再生.系统的价值企划部的系统与部门间服务 管理系统系统事项事项内容对于我们的部门间合作安定而可信赖的关系基础可评估的效率互动的学习网对于我们的品牌正规的形象融入、推广、创新、领悟对于我们的员工有序可循的工作法律规范尽可能的诱导对事不对人的方法对公司有信心对于我们的部门管理容易知道错在哪里容易形成管理共识外部价值内部价值部门业务作业媒介作业 创意制作财务管理服务人才管理部门广告需求行政管理企 划 部 基础 管 理 制度企划部工作制度与奖罚条例基本工作制度工作保密制度奖惩制度考核制度工作进度管理工作时间制度工作日记工作总结企划部工 作 职 能与 流 程 管理系统事项内容概 述工作宏观描述位置和作用主要工作内容部门职责、架构与流程部门职责部门组织架构团队组建与人员架构对外作业流程部门间衔接沟通流程设计制作管理申请设计制作流程设计记录活动执行与管理活动执行人员岗位职责活动执行人员应对能力时间管理活动执行的工作流程企划部文件档案管理文件存档系统电脑文件管理制度服务器文件管理说明打字作业须知培训系统培训范围培训内容员工职业生涯规划企划部人员职业生涯规划企划部人员十则广告基础知识广告策略基础认识行销 ...
