第一章、安利企业进展历史1、敢为人先、华丽转身1984 年，安利人以“敢为天下先”的精神，成立了省第一家中外合资企业中利人造革，是国首批生产人造革、合成革的企业之一，产品主要为聚氯乙烯人造革产品，成立之初，因中国大陆地区竞争有限，产品初入市场，产品畅销，订单充足，企业经营稳定。1995 年，安利人敏锐发现市场气息的变化，企业果断决策，进行产品结构调整，引进先进的聚氨酯合成革生产设备，开始试生产湿法聚氨酯合成革，并逐步替代原有聚氯乙烯人造革产品的生产。在引进聚氨酯合成革系列产品后，安利公司将企业产品定位在中高档产品中，主要供给下游品牌运动休闲鞋产品，产品迅速走红，企业规模逐步扩大，企业年产值从5000 万元左右，逐步进展到年产值 2 亿元左右，革产品销售收入达 1.5 亿元左右、利税1200 万元左右、利润 800 万元左右，企业员工人数也从最早成立时的 132 人，进展到员工400 余人，安利公司作为行业的最早生产聚氨酯合成革的企业之一，在当时已进展成为初具规模、有影响力的企业。2、因时而变、走出困境90 年代后期以来，意大利、和国等合成革生产技术先进的国家和地区陆续在中国地投资办厂；、、等地的乡镇、集体、民营、股份制企业也纷纷投资合成革生产行业，短时间国合成革生产企业激增到 500 多家，产品日新月异，呈现出异常激烈的竞争态势。安利公司地处陆省份，距离供应商、客户都较远，信息猎取速度慢，又不在资源集中地。在当时，安利公司对外部环境变化不够敏感，部管理方法不当，反应迟钝，行动缓慢，效率低下，员工自我满足、懈怠，工作散漫，热情不高。公司经济效益出现严重滑坡，年销售收入仅 1 亿多元，且欠银行 9000 多万的贷款，公司一度出现生产停滞，无力支付水电费、员工工资和银行利息，企业经营微利，生产经营较为困难。企业困境导致员工人心浮动，1999 年，数十名专业技术人员甚至一名供销副总和一名生产副总辞职，高薪跳往国同行业中的其他企业，给公司带来了沉重的打击。在这种情况下，安利公司董事会果断决策，调整了公司领导班子，在以和平为首的新任领导班子的带领下，公司新领导班子通过对企业、产品、市场进行深化分析，积极实行了如下先进、科学、有效的管理方法：一是外抓市场，抓管理，提升企业的生产经营能力，追逐企业的价值最大化；二是整合资源、整合流程，快捷反应、高效运营，实现企业价值链再造，增强企业核心竞争力；三是营建员工、股东、债权人、供...
