番禺东泰塑料有限公司 职员年度考核表 考核期间﹕姓名部门单位职称评估日期年 月 日考核内容考核项目月 份1234567891011定量60%个人绩效 月度绩效考核得分自我管理 个人出勤达标率得分个人成长 个人教育训练达标率得分A：定量得分=定量对应评分之和/定量考核项目数*60%=定性40%工作成效部门(单位)主管评估>90 分80-90 分70-79 分工作责任心部门(单位)主管评估>90 分80-90 分70-79 分协调沟通能力 部门(单位)主管评估>90 分80-90 分70-79 分专业技能部门工作技能测试或评估>90 分80-90 分70-79 分B：定性得分=定性对应评分之和/定性考核项目数*40%=奖惩状况奖别大功小功嘉奖奖励申诫警告小过大过考核建议对现职适应性﹕□现职成绩优异 □现职有成绩 □适任现职□尚适任现职 □不适任现职部门主管﹕ 单位主管﹕±分/次+5+3+2+1-1-2-3-5次数C：奖惩得分=奖惩次数*奖惩对应给分=D：考核总得分=A+B+C=总评结果底薪现底薪职务津贴现职务津贴技术津贴现技术津贴备注1. "定性部分"和"考核建议"由本部门(单位)主管加以评分﹔"定量部分"与"奖惩状况"由总管理处人力资源部填写。2. 年度升等考核表应于发放后三天内交回总管理处﹐此表的操作方法由"年度升等考核办法"指引。3. 绩效考核表之制表﹑审查与核准﹕课长以上由总管理处人力资源部制表﹐总管理处主管与部门主管共同审查﹐总处人力资源部制表﹐总管理处主管审查﹐部门主管核准。4. 职员为各单位班长、技朮员及管理部厂会、仓管、财会、出纳、总机、采购﹔厂务部生管、机保、调漆员、配色员﹔业务部业务员、业助、样助、电助、技士﹔品保中心品管员、量仪员﹔企划室企划助理、助理企划员等行政职员。核准﹕审查﹕制表﹕2001.12.06 制
