（一）现场质量管理制度一、图纸会审制度二、施工技术交底制度三、安全技术交底制度四、技术复核制度五、施工日志制度六、材料检验、试验制度七、质量例会制度八、班组的自检、互检和交接检制度九、隐蔽工程验收制度十、商品混凝土施工管理制度一、图纸会审制度一、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作。仔细搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以与和技术、质量、安全管理，领悟设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用。二、图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审。三、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员仔细学习施工图纸，领悟设计意图，并提出问题。四、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加。五、图纸会审的主要容：（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规、规程、规定。（2）设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。（3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明与要否明确，能否保证施工质量。（4）建筑、结构与设备安装之间有无矛盾。（5）各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸与说明是否齐全、清楚、明确。（6）拟建建筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定和明了。（7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。六、图纸会审的程序：（1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会审会议。（2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。（3）对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论讨论，并取得一致意见。（4）对临时不能取得一致意见的技术问题与需要设计另行补图的容，应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。（5）会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。（6）当工程规模大，进度紧或设计单位来不与将图纸全部出齐时，可实行基础和上部结构、装修分阶段会审。七、图纸会审时应有专人负责记录，并形成会议纪要下发。二、施工技术交底制度一、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，...
