1.工程概况 31.1 建筑形式 31.2 结构设计 32.施工总规划 32.1 本工程项目施工目标 32.2 项目组织体系 32.3 领导层的岗位职责分工 52.4 组织协调管理 73.施工准备与平面布置 83.1 定位测量 83.2 搭设临设 83.3 修建临时道路和场地 83.4 施工现场临时水电线路的布置 83.5 消防设施的配备 94.施工准备与机械与材料进场计划 114.1 机械设备选择原则 114.2 主要机械设备配置与设备进场计划 114.3 主要材料试验、测量、质检仪器设备配备 134.4 材料进场计划 144.5 劳动力需要量计划表：155.主体结构施工方案 245.1 关键部位施工措施 245.2 施工测量 245.3 模板工程 265.4 钢筋工程 285.5 混凝土工程 326.施工进度保证措施 346.1 保证工期的措施 346.2 施工进度动态管理 347.施工质量控制体系与保证措施 357.1 质量控制体系 357.2 保证措施 378. 安全文明保证体系与措施 428.1 安全管理措施 428.2 保证消防安全的主要措施 439.技术经济指标的分析 449.1 技术经济分析的任务 449.2 技术经济分析工作方式 449.3 施工组织设计（施工方案）技术经济分析的指标体系 451.工程概况1.1 建筑形式某消防指挥中心，为五层框架构房屋，建筑面积 3110.4m2。建筑平面尺寸 43.3×14.4m ， 层 高 3.0 ， 共 五 层 ， 总 高 18.6 米 。 一 层 地 面 标 高 为±0.00，室外高差 0.45m。1.2 结构设计工程为框架结构建筑，建筑抗震设防烈度六度，建筑安全等级二级，结构使用合理年限 50 年。主体结构为框架结构，现浇柱、梁、板、阳台。工程所用砼等级为 C302.施工总规划2.1 本工程项目施工目标 工期: 90 日历天。 质量: 合格。 安全: 确保无重大伤亡事故发生。文明施工: 本地施工规。2.2 项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理与其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。针对本工程的特点，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图:施工员安全员质检员材料员造价员资料员各施工队项目经理办公室技术负责人施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人土建工程师电气工程师机电工程师结构工程师测量工程师生产负责人为了充分体现项目管理的优势，有利于资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提...
