*****有限责任公司工作说明书编 号DW-JD-0002发布日期单位名称*****有限责任公司岗位名称生产副总经理直接上级总经理部 门直接下级制造部经理、采控部经理、技术部经理下级人数3 人主要工作职责负责制造部及技术部、采控部的业务管理，协助总经理协调公司的全面工作工作内容1制度建设与执行1.1贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；1.2组织督导建立健全生产部及技术部、采控部各项管理制度并负责监督执行；2参加公司决策2.1参加公司进展战略的制定及实施，讨论公司可持续进展需要的核心竞争力要素；2.2协助总经理拟订公司年度经营计划；2.3协助总经理对其他部门工作提出改进建议；2.4审核分管部门的工作计划，拟订分管业务的年度经营计划并经批准后组织实施，监督计划实施情况；2.5定期向总经理汇报下属各部门的状况，并提出改进建议；2.6参加对各部门工作计划执行的考核评分；2.7参加公司经理级工作例会及其它工作例会；3生产体系管理3.1收集行业信息，分析行业进展趋势，制定公司生产体系管理进展战略；3.2组织制定并下达制造部年度工作目标；3.3审批制造部内部各车间、班组生产计划，并监督生产计划的执行；3.4主持公司生产调度会、生产准备会等生产相关会议，并落实会议决议；3.5监督、指导制造部的质量和成本控制；3.6审批制造部内部组织结构及管理方案，提高管理效率；3.7协调生产和物料供应、商务之间的关系，保证生产系统的高效运转；技术协调3.8根据财务制度及生产管理制度对制造部相关费用进行审核、审批；4采购体系管理4.1收集望远镜产品相关物资与非望远镜行业的市场行情信息，分析行业进展趋势，制定公司采购体系管理进展战略；4.2审核公司年度采购计划、月度生产计划、采购计划及资金需求计划，检查和监督计划执行情况，并对计划执行情况进行考核；审批权限的统一4.3负责指导下属通过各种渠道与供应商建立良好的供需合作关系，完善公司采购体系；4.4监督参加大宗采购的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；4.5监督检查各类物资的采购进程和价格控制；4.6控制公司采购成本，并按公司规定对货款支付进行审核；5技术体系管理5.1收集行业信息，掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术进展趋势，制定公司技术体系管理进展战略；5.2审核公司的年度技术改进工作计划及控制措施等，检查和监督计划执行情况，并对计划执行情况进行考核；5.3审核公司新产品、新项目开发计划，并监督检查计划实施情况；5.4组织生产事故、质...
