本科毕业论文宁的品牌策略讨论1 导言1.1 讨论背景宁公司成立于 1990 年，经过二十年的探究，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。自 2024 年 6 月在上市以来，宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2024 年更是达到 83.87 亿人民币。目前，宁公司的销售网络遍布中国 1800 多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。随着奥运带来的运动热潮，宁体育用品的销售一路高歌猛进。2024 年宁的销售业绩超越阿迪达斯，成为中国本土市场的第二大品牌。然后，于 2024 年 6月 30 日，宁高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号，并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整，打造“90 后宁”。可是，对于“让改变发生”的宁，消费市场却是惨淡的回应，库存高居不下、门店纷纷倒闭、市场占有率急剧下滑。安踏超越了宁，坐上了中国本土体育品牌的头把交椅。一时间，渠道控制力弱、产品定位不清楚、管理漏洞频现的质疑之声扑面而来。同时，宁公司不仅失去了中国奥运代表队领奖服的合约，NBA 中国战略合作伙伴的角色也被匹克抢走。据宁公司公告显示：宁 2024 年鞋产品的订单金额实现低双位数下降，而服装产品的年跌幅则超过 20%，而 2024 年全年总订单金额将出现双位数下降。同时，在大陆 5 家赴港上市的体育用品公司中，宁的净利润已掉至队尾。在市场宏观环境恶化和企业部困境的双重压力面前，宁公司面临着严峻的考验。1.2 讨论的目的和意义曾经的中国本土体育用品市场第一品牌，如今却困境重重。其中，定然离不开宁品牌的重新构建过程中的一系列问题。如何树立一个切合市场诉求的品牌；如何进行深化人心的品牌宣传；如何实施恰如其分的品牌维护；如何进行正确的品牌危机公关，这都是宁目前所面临的现实问题。本课题旨在通过对宁的品牌策略进行讨论，分析其之前迅速进展的成功经验与目前陷入进展瓶颈的原因，探究其国际化步履维艰又在国市场节节败退的症结，并未宁未来的进展进程提供建设性意见。1.3 讨论方法1.3.1 文献资料法本文搜集有关品牌策略、品牌建设等方面的资料，查阅教材与相关书籍上市场营销的理论知识为本论文的撰写提供理论依据。同时通过阅读关于宁的期刊论文与最新的相关新闻，为本文的撰写支撑。1.3.2 对比分析法本文对比讨论中国体育用品市场与宁竞争的安踏、特步等品牌，以与国际市场上耐克、阿迪达斯等品牌。找出宁与上述品牌的优劣势，通过分析、综合、归纳、推理的方法，...
