权变理论管理会计论文 一、权变管理理论及其替代方法讨论 源自于 20 世纪 60 年代的权变管理学说，并于 70 年代形成权变管理理论（ContingencyManagementTheory）①，是讨论组织行为学的一种方法。Con-tingency 一词从字面上理解是“偶然事件”（会计学中是“或有事项”），而最贴近“权变”之意，要从“Contingent”的“以……为条件的”，“视……而定的”来理解，即“以环境为条件”、“视情况而定”。通俗地解释，“权变”是“随机制宜”、“权宜应变”，解释一些潜在的变量，如技术、文化和外部影响等因素，如何影响企业组织的设计和功能；强调权变关系是两个或多个变量之间的函数关系确定的有效的管理方式。权变理论认为，在一个组织适用的结构类型并不一定适用于其他组织，要根据环境和内外条件随机应变，没有一成不变、普遍适用的“最好的”理论和方法。组织的有效性依赖于以下因素相互之间的适合性或匹配性：组织结构的特性、环境波动性、组织规模、组织结构及其信息系统特性。权变理论假设组织输出是两个或多个因素之间的“适合性”或“匹配性”的结果，在此基础上，出现了权变理论的替代方法。VandeVen 和 Drazin（1985）用三种方法——选择法、相互作用和系统方法来界定适合性的概念。首先，“适合性”对选择的解释为，假如组织想要生存或有效，必须适应其组织情景的特征。从这方面看，组织设计受组织情景的影响。绝大多数早期的权变理论讨论学者采纳这种方法，讨论组织情景与组织设计之间的关系，但并没有分析组织绩效。使用这种方法，（Dewar 和 Hage，1978）定义了任务和技术两个维度，其他讨论者如（Freeman，1973）将技术作为一个权变因素来讨论。这些讨论人员发现，组织的各种技术特征和结构之间具有很强的联系（Marsh 和 Manari，1981）。然而，不同类型的组织结构在不同的任务或技术条件下是否有效，讨论并没有提供证据。其次，“适合性”对相互作用的解释为，考虑绩效情况下的组织结构和情景的互 相 影 响 、 相 互 作 用 （ Khandwalla ， 1977 ； VandeVen 和Ferry，1980）。Khandwalla（1977）发现，技术、组织结构垂直一体化、授权、权威和复杂的控制系统之间相互作用有效对公司非常重要。然而在这些讨论中，组织绩效较高或较低情况下情景和设计之间的作用，差异并不明显。此外，这些讨论并没有表明情景和设计之间的相互作用是否有效。最后，权变理论中考虑“适合性”的另一种方法是系统性...
