部市场化管理实施办法为继续深化机电运输队部管理，进一步在全队职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广阔职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把机电运输队部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经讨论，特制定本办法。一、人员管理1、领导小组为配合实行部市场化管理，成立部市场化管理领导小组以保障部市场化有序、合理运行。组 长：队长副组长：副队长成 员：技术员、办事员、材料员、班长2、职责分工组长：对机电运输队部市场化管理负总责；负责监督部市场化管理工作，使市场化管理科学、有序运行。副组长：具体执行机电运输队部市场化管理工作，负责监督、指导部市场化管理各项工作的有效顺利进行，并定期向组长汇报相关工作进展情况，提出改进工作的合理化建议。组员：技术员负责分管班组市场化管理工作；材料员负责材料的发放、回收并做好记录；办事员为我队市场化负责各项经营指标的核算与资料的收集整理；班长当班安全生产负责人。负责现场安全管理，生产任务的落实，隐患排查与整改落实，与时填写职责围的各种记录台账。对本班的材料消耗负管理责任。3、班组机构4、兼职核算员：各班组班组长各班兼职核算员负责班前统计使用材料名称数量，并向队材料员领取；班后验收本班任务完成情况，并对班每个人考核打分；月底协助办事员对各项市场化经费进行核算。二、部市场化建设的目标1、安全目标：（1）、杜绝重大事故的发生；（2）、消灭伤亡事故、杜绝一般非伤亡事故；（3）、消灭重伤事故和非伤亡事故；（4）、全年轻伤事故，百人率不超过 2 人次；（5）、安全质量标准化合格率达到 100%，优良品率达到 30%以上。2、队伍建设目标：仔细落实“巩固、完善、深化、提高”永煤企业文化精神；加强“双基”建设；强力推行“部市场化”管理和质量标准化工作；坚持科学的人才观、进展观，做到人岗匹配、人岗和谐，锻造一支能打苦仗，善打硬仗的高素养、高水平队伍。3、质量目标：严格根据作业规程标准操作，按机电安全质量标准化要求执行，消灭不合格工程。质量合格率达到 100%，优良品率达到 50%以上。4、经营目标：以矿上制定的原材料消耗计划为依据，制定本单位生产与材料消耗计划，层层分解落实，考核到班组、个人，严格落实奖罚，在确保安全和工程质量的前提下，节约目标为 5—10%。5、文明施工目标：机电设备卫生清洁，电缆、管线等吊挂整齐，垃圾定点倒放，记录本填写规。生产备用材料...
