软件开发控制程序1目的建立并实施计算机软件（以下简称：软件）开发的工程化管理，确保软件质量达到规定的质量特性要求，满足用户、市场需要,符合相关的法律法规,并确保设计、生产和管理工作的正常进行。2适用范围适用于本公司研制开发的所有软件产品。3术语本文术语采用 GB/T11457—1995 中有关的术语定义。4职责4.1 市场分部/商务部门:负责进行市场调查,了解客户需求，寻找产品项目,发现目标客户;经筛选合格的市场调查项目,参与组织项目立项、项目技术交流;购买招标文件、投标文件制作、合同草案拟稿;协助研发技术人员进行可行性研究和方案制作;参与投标项目评审、合同评审。4.2产品研发部门经理:负责组织项目立项,项目评审、合同评审;任命项目经理;负责软件研制、生产过程中的技术管理与质量控制;在分管的权限范围内对软件产品实现过程监控和协调。4.3项目经理:参与项目评审和合同评审;负责组建项目组;按设计规范组织软件设计开发项目的策划、实施和过程控制,组织项目各阶段设计评审;项目组软件设计师负责软件产品设计开发、安装调试、防病毒、用户培训和产品维护。4.4 生产质量分部:负责软件研制、生产过程中质量监督与管理;负责软件产品的贮存管理和保密工作;负责软件文件标准化检查;负责软件文档的归档管理和数据备份工作。4.5 总工程师:负责开发项目总体协调，组织对关键技术开展预研和攻关;批准开发要求或立项计划，提供必要的资源配置;负责审批软件设计文件和生产文件，做好研制、生产阶段的质量控制，并组织开展软件工程必须的各项培训。5工作程序5.1 软件工程化管理5.1.1 软件开发以项目为单位进行。项目经理对开发软件的质量负责。5.1.2 软件开发应以设计任务书的形式明确其技术要求、应交付的文档清单、可靠性、安全性要求、测试要求、验收标准等。5.1.3 软件开发应纳入产品研制计划，对软件研制进度、经费予以安排和保证。5.1.4 软件开发从任命项目经理、组建项目组开始,在充分了解任务书各项技术要求后,按需求分析、软件系统设计与软件实现、软件测试和系统测试、软件生产与验收鉴定、运行维护等程序实施。大型软件的系统设计需按系统概要设计和系统详细设计两步进行。5.1.5 在产品开发各阶段结束时，应组织有关软件专家对软件进行独立的设计评审，对软件是否满足设计任务书要求作出评价。评审合格后方可进行下一步的开发工作。5.1.6 软件开发流程图主办部门活动流程执行的相关文件填报记录市场部、相关部门部门经理、...
