财务管理体系建设

财务管理体系建设财务管理体系建设 FinancialManagementArchitectureIntroduction2010 年 4 月April2010财务在企业经营活动中扮演的角色财务组织架构设计财务管理的实现载体财务报告(FinancialReport)管理报告(ManagementReport)财务分析(FinancialAnalysis)主要内容财务在企业经营活动中扮演的角色财务为公司的业务活动提供什么样的服务,财务在公司经营活动中扮演什么角色,以什么载体和路径完成财务在公司中的使命,财务在企业经营活动中扮演的角色财务角色的转变当今竞争环境挑战传统的财务管理/会计运作角色,导致财务管理责任及侧重领域的改变 1＞。传统财务及会计角色：准确的历史财务数据记录保存者数据处理员组织机构中的控制点流程及程序的贯彻执行者错弊的纠正者在公司经营决策过程中扮演被动反应的角色财务在企业经营活动中扮演的角色现代财务及会计角色:创新的领导者营造恰当有效的全公司范围的内控环境，而不仅仅是在内部控制系统中扮演“警察”的角色积极的决策者有效管理信息的创造者及管理者与其他关键部门形成战略伙伴关系在公司经营及战略发展决策过程中扮演预先的、主动参与的角色.财务在企业经营活动中扮演的角色财务组织架构设计财务管理的实现载体财务报告（FinancialReport）管理报告（ManagementReport）财务分析（FinancialAnalysis）主要内容财务组织结构-CFO主席/CEO 高级副总裁/CFO总审计师副总裁（资金管理）副总裁（业务发展）副总裁（资产运营）副总裁（全球税务）资金总监（养老金计划）资金总监（外汇战略）资金总监（投资者关系）资金总监（全球投融资）副总裁（风险投资）副总裁（公司发展）副总裁（收购合并）副总裁（总会计师）总会计师助理（会计核算）总会计师助理（战略与预算）总会计师助理（计划与定价）财务总监（公司人力资源）财务总监（财务业务变革）总会计师主要职责、关键业务领域财务组织结构一 ControllerKPI 及时准确帐务处理与关帐支撑业务发展的财务战略保持财经人员的核心竞争力审计准备度，比如 e.g.Semi-annualSelfAssessmentControlAnalysis（SACA）支持业务变革的有效性汇报线实线——直接向高级副总裁/CFO 汇报虚线—-无副总裁（总会计师）总会计师助理（会计核算）总会计师助理（战略与预算）总会计师助理（计划与定价）财务总监（公司人力资源）财务总监（财务业务变革）主席/CEO高级副总裁/CFO财务组织结构-CFO 跨国公司财务组织架构财务在企业经营活动中扮演的角色财务组...