爱企业、献良策、做贡献”活动总结首旅集团统一战线“爱企业、献良策、做贡献”活动总结为深入贯彻落实中央统战部、国务院国资委党委下发的《关于进一步加强和改进国有企业统战工作的意见》和《关于在国有企业开展“爱企业、献良策、做贡献”主题活动的意见》，按照市委统战部、市国资委党委下发的《关于在全市国有企业开展“爱企业、献良策、做贡献主题活动的意见》（京统发［20XX 年］6 号）的精神，首旅集团根据市国资委的要求，指导所属企业开展“爱企业、献良策、做贡献”活动，通过“爱献做”活动进一步加强和推进了集团统一战线工作，有力促进了企业的经营管理与改革发展，收到良好的效果。一、健全工作制度，使统战工作制度化、规范化，也使“爱献做”活动得到制度上的保证。良好的工作制度既是做好统战工作的根本保证，也是开展好“爱献做”活动的有力保障。为以“爱企业、献良策、做贡献“活动为载体，做好新形势下企业的统战工作，首旅集团党委建立了六项统战工作制度：一是党委加强统战工作领导制度。要求各级党委将统战工作纳入日常工作，做到“六有”，即有研究、有布署、有检查、有考核、有总结、有表彰；二是学习教育制度。通过进行多层次、多形式和经常化、规范化的宣传教育，为进一步做好企业统战工作奠定思想认识基础。要求各直属、所属企业党委要把统战理论和方针政策纳入党委中心组学习内容，纳入党委工作计划；三是党外代表人士联系制度。要求企业党政领导每人要重点联系一至两名党外代表人士，了解他们的思想、工作等情况，帮助他们拓宽视野，增长才干；四是通报协商制度。通过座谈会和情况通报会，调动企业党外人士的积极性为企业发展献计献策，在企业民主管理和监督中做出贡献，并对协调关系、化解矛盾、维护企业稳定起到积极作用；五是基础管理制度。基础管理工作主要强调两个方面，健全资料和数据统计。要求各企业要及时收集统战工作文件、计划总结、经验材料、调研报告等文字档案，定期对各种基本数据进行核实、调整；六是“爱献做”活动制度。明确了“爱献做”的活动内容，提出了要做到年初有计划、有布置、年终有总结的工作要求。二、建立工作网络，运用“爱献做”工作载体，形成为经济建设服务的激励机制。在企业统战工作领域拓宽，而企业专职统战于部越来越少，兼职统战干部越来越多的情况下，必须从组织领导上切实加强。首旅集团党委不仅明确了一名主要领导分管统战工作，而且逐级确定统战工作领导部门，形成党...
