2017-XX-XX 发布 2017-XX-XX 实施XX 公司设计和开发控制程序QP8.3受控状态：编制：审核：批准：实用标准文案精彩文档实用标准文案精彩文档5.1.1 设计和开发立项依据a）产品开发合同：公司自主设计和开发的产品。b）市场订单合同：与用户签订的合同或订单。c）上级下达任务：上级部门直接下达的设计开发任务。5.1.2 设计和开发立项分类设计和开发控制流程可根据顾客的要求和实际情况进行调整，具体按照如下两个类别进行：a）重大项目：一般指公司发展规划发展确定的主要项目，投资大、周期长、影响广泛或市场订单量大，需要经过多个部门配合协作才能决定实施的，需按照完整的设计开发流程进行。XX 公司程序文件文件号：QP8.3设计和开发控制程序版本号：A/0第 2 页共 12 页b）—般项目：一般指日常零部件、临时性的开发，投资小、周期短、影响广泛以及市场订单量小的可以按照实际情况简化设计开发流程。5.1.3 技术部根据公司的发展规划、市场订单合同或上级下达任务申报公司的产品开发计划，并策划对该产品进行前期的市场调研分析，并撰写《可行性分析报告》，经公司总经理批准后，总经理下达新产品或新项目的《设计开发任务书》，技术部正式进行自主产品的研发。5.1.4 公司根据上述来源，成立产品开发项目组，确定项目负责人，由项目负责人将策划输出转化为《设计开发计划书》，设计任务书中应确定设计和开发的要求，成果的形式，设计期限等要求。由技术部主管审核，总工程师或分管副总批准。《设计开发计划书》一般包括但不局限于：a）设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。b）每个阶段的工作内容、责任部门、责任人权限和进度要求。c）每个阶段设计评审、验证、确认的方式和要求。d）资源配置要求，如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。e）定义并实施一项合作过程，并通过指标来测量其有效性。f）确定任务顺序、强制性布置、重要阶段和技术状态控制方法。g）适用的法律、法规要求、相关标准、顾客的特殊要求以及社会的需求。h）研究安全性设计、可维护性设计和环境友好性设计等设计理念，并在适当时加以使用。i）确定缩短设计周期的目标，并且有关活动在详细的设计和制造阶段同步进行。j）明确过程指标并进行必要的评审，提供相应的对策。适当时，根据项目的复杂程度，必须考虑一下活动：将设计工作分解为若干个重要单元，并将设计的重点放在重要要素上。对每个要素，分析任务情况，并...
