编号：项目综合考评表工程名称：江山帝景项目经理（本人签名）：检查组成员（本人签名）：检查日期：2008-12-24中建五局总承包公司进度管理检查评分表项目名称：江山帝景表 1-1序号 检杳项目评分标准标准分扣分得分1施工进度计划未编制进度计划的扣 5 分进度计划未经审批的扣 2 分进度计划不能满足合同要求的扣 5 分进度计划未分解到单位工程的扣 2 分进度计划未分解到专业的扣 2 分无进度保证措施的扣 2 分进度保证措施未落实的扣 2 分204162施工进度计划实施未建立例会制度的扣 5 分未编制月进度计划的扣 4 分未明确记录施工实际进度的扣 2 分实际进度严重偏离有效计划的扣 2 分未及时办理工期顺延签证的扣 2 分实际进度无法实现有效合同工期的扣 5 分205153施工进度检查未建立进度检查制度的扣 8 分进度检查无记录的扣 4 分20416进度偏差未分析原因的扣 4 分未编制月生产进度报表的扣 4 分4施工进度调整由于施工调度原因引起的进度偏差未调整的扣 8 分调整后的进度不能满足合同工期的扣 8 分出现重大工程变更未及时办理顺延签证及未调整施工进度的扣 4 分204165项目综合检杳、自查、月报未在规定时间内报送报表，每 1 月扣 1 分，扣完为止未报送报表，每缺 1 月扣 2 分，扣完为止报表无故缺项或缺页，每缺 1 项扣分，每缺 1 项扣 1分，扣完为止自检不实事求是的扣 5-10 分20119检杳人陪同检查人检查日期1001882技术管理检查评分表项目名称：江山帝景表 1-2序号检评项目检杳内容评分标准标准分扣减分实得分1技术责任制岗位及职责技术管理有岗无人扣 2 分，技术负责人职责权限不匹配扣 2分，内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确扣 2 分，未建立技术管理制度扣 2 分8082施工组织设计及施工方案施工组织设计施工组织设计编制无针对性和指导性扣 2 分，未按要求履行审批手续扣 2 分，施组变更，未再履行审批手续扣 2 分606施工方案未编制专项施工方案扣 2 分/项，方案缺之指导性和操作性扣 1 分/个615父底施组或施工方案未进仃父底扣 2 分303落实情况未按施工组织设计及施工方案组织施工，现场实务与方案发生较大偏离5053图纸会审内部预审不能提供图纸内部预审记录扣 2 分,预审效果差扣 1 分303正式会审不按要求进行图纸会审或签章手续不全扣 2 分3034技术交底交底实施未按要求进仃多级技术父底的扣 3 分，未按父底头施每一项扣 2 分，未履仃...
