机械设计部绩效考核制度第一条 目的为更好地完善公司项目管理和机械设计部部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成促进公司和设计部员工自身的进展，特制订本制度。第二条 方法与原则机械设计部绩效考核采纳项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉与的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参加项目的设计人员进行绩效考核。部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。项目考核主要采纳定量的原则，部门考核主要采纳定性的原则。第三条 适用围本制度适用机械设计部负责人以下所有设计人员。第四条 绩效考核依据项目考核项目考核采纳定量考核指标，即一个项目开始实施前；部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的评估；工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式如下：项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种；在一个项目中所占比例一般为 2:3:5。依照设计部目前的以测绘零件为主的的设计模式下，一名普通设计人员一天 8 小时建立三维零件的工作量大致为：复杂零件 3 件、普通零件 7 件、简单零件 15 件。以一个项目 300 个零件的规模，根据一人的工作量完成时间计算为复杂零件=300 件 X 20%=60 件； 60 件/每天绘制 3 件=20 天较复杂零件=300 件 X 30%=90 件 90 件/每天绘制 7 件=13 天简单零件=300 件 X 50%=150 件 150 件/每天绘制 15 件=10 天因此一个 300 个零件的项目三维建模的时间应该为 43 天能够完成，（包括三维装配和外购件模型）工程图的出图量按理论三维模型完成量 80%的系数计算应当为 43 天 X 80%=35 天二维总装图和各部件的装配图是难度较大的工作容，一般根据工程图所用周期 40%计算应当为35 天 X 40%=14 天项目所需编制的零部件、外购件、标准件明细表按理论三维模型完成量 30%系数计算应当为43 天 X 30%=13 天其他项目如外购件选型、标准件装配、模型修改等合并以三维模型完成量 20%计算应当为43 天 X 20%=9 天校对、审图根据三维模型完成量 25%应当为 43 天 X 25%=11 天上述计算方法所得出的工作周期为 125 天，假如该项目为两人实时则理论上为 62.5 天，但考虑到目前部门所实行的是主任工程师帮带助理工程师制度，在 62.5 天的基准上 X 1.3 辅导系数；...
