机械设备管理制度为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制订如下管理办法。一、机械设备的管理体制，管理机构和人员配备。1．根据机构设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效果的原则，实行把机械设备直接装备到各项目经理部，由公司器材部统一调度（包括租赁和调拔）。2．根据统一领导分级管理的原则，在公司经理统一领导下，器材部负责公司围机械设备管理和维修保养与考评工作。考评与安全科检查考评同步进行。3．器材部负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作。4．项目经理部机电人员属公司器材部派出人员，实行工长负责制，受器材部和项目经理部双重领导，其工资待遇由公司按技术等级予以评定，由经理部支付，并与经济效益挂钩。二、机械设备固定资产管理。1．同时具备以下两个条件的机械设备（包括自制设备）都应列入固定资产。（1）使用年限在一年以上。（2）单机价值在 2500 元以上。2．凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划，经公司经理审批后 ，由器材部统一购置，并进行统一编号。1. 凡新添置的固定资产的生产设备由设备科统一编号，录入总台帐，负责归集资料建档，调入项目的由项目录入分台帐，并对其使用维护建档完善，实行设备分级管理。2. 设备由设备科统一标识，标识应固定在机器上易于察看处。5．器材部对机械设备资产进行租赁使用，2500 元以下小型机械与手动工具由项目部提出计划，由器材部调拨或由器材部授权项目部自行购买，具体规定见（HY/ZYS/GL 04-1999）《关于小型机具管理办法》。三、设备转移、安装、验收与报废1. 设备转移由器材部设备科按规定开具调拨单后方可执行。2. 大型设备（指塔吊、物料提升机、施工电梯等）由设备科组织编制安装方案与实施，并办理转移手续，由设备科与安全科与总工共同验收。3. 中小型设备由设备科指导项目自行安装，由设备科、安全科共同验收。4. 设备超过使用年限，或不堪使用且无维修价值，由使用单位或维修单位提出书面申请，由设备科鉴定，报总经理许可后方可办理报废手续。四、设备租赁围与有关费用的划分：1．设备租赁围：价值在 2500 元以上，使用期限超过一年的大中型设备均属租赁围，小型机械与手动工具由器材部统一配置或由器材部授权购买。2．器材部负责设备调配，安装或安装指导与租赁手续，租赁费用由财务部按月计入成本，设备进出场费则由项目经理部承担（附租赁单）。第二章 关于小型施工机...
