机械科学讨论院/集团外派董事和监事考核管理制度新华信管理顾问2024 年 8 月目 录第一章总则.......................................................1第二章组织和职责.................................................1第三章考核流程...................................................2第四章考核周期和容...............................................3第五章考核结果计算及运用.........................................7第六章考核文档管理...............................................8第七章附则.......................................................8外派董事/监事考核管理制度第一章总则第一条为提高各机械院/集团外派董事和监事工作绩效，特制定本制度。第二条机械院/集团外派董事和监事绩效考核是指在一定时期，公司通过制定有效、客观的考核目标，对各机械院/集团外派董事和监事进行科学、动态地衡量和评定，并对机械院/集团外派董事和监事绩效考核结果进行合理运用以激发各机械院/集团外派董事和监事责任者的工作积极性和制造性，提高工作业绩的管理过程。第三条本制度中的考核对象为机械院/集团外派董事和监事，包括外派财务监事。第四条本制度中除特别注明之外，“集团”是指机械院/集团，“院/集团总部”是指机械院/集团总部，“控股子公司”是指机械院/集团拥有实际控制权的对外投资企业。第二章组织和职责第五条控股子公司股东大会是机械院/集团外派董事和监事绩效考核的决策机构。第六条作为机械院/集团外派董事和监事绩效考核的决策机构，控股子公司股东大会的职责包括：（1）审批机械院/集团外派董事和监事绩效考核管理制度；（2）审批机械院/集团外派董事和监事绩效考核标准；（3）审批机械院/集团外派董事和监事绩效考核目标；（4）审批机械院/集团外派董事和监事绩效考核结果；（5）审批考核结果运用方案。第七条机械院/集团领导办公会或董事会是机械院/集团外派董事和监事绩效考核的直接决策机构，职责是审核与外派董事和监事考核管理制度、标准、目标、结果和运用方案。第八条机械院/集团总部人力资源部是机械院/集团外派董事和监事绩效考核的管理执行机构，负责：（1）编制和修订机械院/集团外派董事和监事绩效考核管理制度；（2）编制和修订机械院/集团外派董事和监事绩效考核标准；（3）组织对机械院/集团外派董事和监事的绩效考核，实施经过批准后的考核运用方案；（4）从与外派董事和监事考...
