项目管理机构配备情况辅助说明资料________________ 工程 A.机构设置核对本项目的工程规模，数量与工期和质量要求，结合我单位从事类似工程的施工经验，本项工程计划安排由承担过同类工程丰富施工管理经验的项目经理担任项目经理，总工由具备较高的技术业务素养和技术管理水平经验的同志担任。项目部按四部二室编制设量，人员从本单位围按能力强、业务精、专业对口、仔细负责、身体健康的标准抽调选派，项目部作为单位派出机构，全权负责该项目工程的施工和办理相关事宜，并按项目法对下实行统一组织、统一管理，统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，充分发挥各职能部门，各岗人员职能作用，确保本工程安全、质量、工期、文明等各项目标的实现。B.职责分工一、项目经理职责1、仔细贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以与公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 2、全面负责本工程的一切事务，仔细熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划与人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 3、制定适合本工程项目的管理细则、方案与措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 4、仔细履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明施工场地。要求布局合理、经济。 6、编制本工程总进度计划表和月进度计划表与各施工班组的月进度计划表。 7、和施工场地相关管理人员一起商订、制定和签订本施工场地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同与零工的处理商定。 8、与时向各班组下达施工任务书与材料限额领料单；仔细记录好项目经理台账。 9、深化实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。二、项目技术负责人职责1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。2、组织项目部有关人员进行施工图自审与交底工作。3、负责施工项目的技术、质量、计量的标...
