机房中心项目管理大纲（初稿）目录：第一章：机房中心设计管理 一、工程项目设计阶段的划分（一）概念方案设计 （二）方案设计 （三）初步设计 （四）施工图设计二、设计管理目标和中心任务 三、设计管理模式与选择 （一）设计管理模式 （二）设计管理模式的选择 四、设计管理容 五、设计阶段的管理 （一）概念设计阶段的管理 （二）方案设计阶段的管理 （三）初步设计阶段的管理 （四）施工图设计阶段的管理 六、工程设计过程的管理 （一）设计过程管理的目的和控制点（二）设计质量控制要点 （三）设计进度控制要点（四）设计投资控制要点 第二章 机房中心工程建设管理 一、确定机房中心的建设管理模式二、项目建设流程 （一）项目建设的不同阶段 （二）组建项目管理团队 第三章 机房中心施工管理 一、施工管理过程（一）项目启动过程（三）在规划过程中需要做的主要工作 （四）执行过程（五）监控过程 （七）过程组间的相互关系和交互作用（八）机房中心施工管理的九大领域 （十）项目施工过程中应注重合同与流程第四章 机房中心建设施工测试与验收管理一、中间验收管理（一）中间验收应当具备的条件（二）中间验收程序（三）中间验收依据（四）中间验收容 二、系统测试管理 （一）机房中心系统测试的主要容 （二）系统测试的过程 三、竣工验收管理 （一）单位工程竣工验收 （二）单项工程竣工验收 （三）全部工程竣工验收 （四）竣工资料与工程决算 第一章 机房中心设计管理一、工程项目设计的阶段划分机房中心工程设计一般可分为概念方案设计、方案设计、初步设计和施工图设计几个阶段。（一）概念方案设计机房中心的概念设计非常重要，他是把建设单位需求到生成理念产品的一系列有序的、可组织的、有目标的设计活动。它表现为一个由粗到精、由模糊到清楚、由具体到抽象的不断进化的过程。概念设计即是利用设计概念并以其为主线贯穿全部设计过程的设计方法。概念设计是完整而全面的设计过程，它通过设计概念将设计者繁复的感性和瞬间思维上升到统一的理性思维从而完成整个设计，是艺术和技术完美的结合。他具有：1、独创性。概念设计更强调设计的独创性和原创性，从形式和容上都排斥业已存在的东西。这不是说不能使用历史上已经存在的形式符号和材料做法，而是必须以创新的手法、新的视角加以进展。从整体的角度以与生态保护能源利用、工艺要求、以人为本、美观创新等方面来确定建筑结构的总布置。2、...
