机动物资部绩效考核方案为明确公司与机动物资部的职责、权限、义务和资金利益分配关系，充分发挥部门员工工作的主动性、积极性和制造性、最大限度提高装备保障能力，降低物资采购成本，确保公司经营目标实现，特制订此考核方案。一、考核目的通过考核，最大限度的调动和提高部门员工的工作的积极性和创新能力，更好的明确和完成各项工作职责；肯定取得成绩，发现存在的问题，提高工作绩效。最终实现公司效益和员工收益最大化。 二、机动物资部主要工作职责在公司高层主管的直接领导下，实行积极措施，努力抓好设备使用、管理、保养、修理、改造五个环节，不断提高技术装备水平和设备完好率，大力降低能源消耗。主要职责：1.制定、完善机械电气等动力管理规章制度并组织贯彻实施；制定、完善物资计划、采购、仓管等规章和制度并监督贯彻执行。2.负责动力能源的统一管理，制定企业机电规划，编制用电计划，组织编制、监督、审核生产单位机械电气大、中修计划。3. 技术改造创新。开展设备和能源挖潜、更新、改造，推广新技术、新工艺，不断提高技术装备水平，降低能源消耗。4.负责变电所的运行和维护。确保动力供应和平衡分配。协助相关部门进行机械电气资产增减核定，建立健全设备台帐，统计设备维护保养报表。5.设备设施监督。负责组织设备事故的调查、分析、处理、上报、统计工作，负责特种设备合格申请、监测、年审、建档工作。负责组织设备检查，开展红旗设备评比活动，及时消除安全隐患，确保设备的正常运行。6. 安装维护管理。参加公司设备维修，组织开展修旧利废，参加新建、扩建、技改工程及设备安装；负责委外安装工程队伍的确定，并对施工全过程负责。7.设备采购管理。进行市场调研，掌握大宗物资的价格动态变化，掌握常用物资供应商状况，编制市场调研报告,综合多方信息进行采购，参加合同谈判，起草采购合同。组织采购物资验收，收集采购物资使用意见，确保采购物资的质量，进行供应商信用等级评估与协调，适时调整采购策略，保障公司权益。8.仓储管理。做好出入库管理工作。参加采购物资的验收工作，负责物资的出入库工作，做好仓储的日清日结工作。监督、反馈物资需求计划，定期进行库存盘点，分析库存状态，进行合理库存管理，及时补充低于最低库存量的物资。负责物资的安全管理工作，掌握在库物资的规格型号、基本用途等情况，提供仓储管理所需的各种数据及报表等。三．部门权限1.自主安排部门人员的岗位调整、加班、出差；2.有权...
