浅析企业管理中的风险控制随着经济全球化的进展,企业在战略抉择与日常生产经营活动中,面临着越来越多的各种风险与对风险控制的任务。企业在实现未来战略目标的过程中必将把风险管理与控制作为一项重要的基础工作，通过风险管理与风险控制试图以科学的方法和高效的流程，将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受围，从而确保和促进组织的整体利益实现。风险贯穿着企业的整个生产经营过程，企业生产经营过程中的每一环节，都有具体的目标任务，在实现这些目标任务的过程中对风险的识别与控制就成为企业管理必不可少的重要容。一、 企业风险管理的概念（一）风险的定义现代管理理论提出，风险是指可能对目标实现产生影响的不具确定性的事件的发生。风险具有客观性、普遍性、必定性、可识别性、可控性、损失性、不确定性和社会性。企业在实现其目标的经营活动中，会遇到各种不确定性事件，这些事件发生的概率与其影响程度是无法事先预知的，这些事件将对经营活动产生影响，从而影响企业目标实现的程度。这种在一定环境下和一定限期客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件就是风险。简单来说，所谓风险就是指在一个特定的时间和一定的环境条件下，人们所期望的目标与实际结果之间的差异程度。对企业生产经营来说，风险就是潜在的可估计围之外的造成成本增加或利润减少的因素。（二）企业风险与风险管理的涵企业风险是指由于企业外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。对一个企业而言，风险是某种不利因素产生并造成实际损失，致使企业目标无法实现或降低实现目标效率，甚至导致企业危机产生的可能性。企业风险管理是对企业可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时实行与时有效的方法进行防和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。 风险事件可能产生不利影响或者有利影响，也可能两者兼而有之。产生负面影响的事件代表了风险，可以阻碍制造者价值或削弱现有的价值。产生正面影响的事件能够抵消不利影响或带来机会。机会是指事件发生的可能性以与对于目标实现、支持制造价值或保持价值的积极影响。企业风险管理涉与的风险和机会影响价值的制造或保持。它是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响企业的潜在事项，并进行管理，为实现企业...
