本土零售业进展论文 [摘要]本文在对我国本土零售企业和外资零售企业比较的基础上，分析了本土零售企业进展的瓶颈，并给出了策略性建议，这对我国本土零售业长远进展有许多借鉴意义。 [关键词]本土零售业零售业态自有品牌 随着中国商业领域的全面开放，法国家乐福、美国沃尔玛、德国麦德龙、日本伊藤洋华堂、泰国易初莲花、荷兰万客隆等零售巨头已在我国一、二线城市布下网点。和国内本土零售业相比，外资零售巨头有许多明显的优势，如巨大的经营规模、统一的物流配送体系、雄厚的资金实力、遍布全球的进货渠道、先进的经营管理理念、先进的经营业态和先进的供应链管理模式等等。这些优势为它们在新一轮扩张中带来更大的价格和运营优势，对国内本土零售业的生存和进展造成了巨大的威胁。因此，分析我国本土零售业进展存在的问题，探究本土零售业的进展策略，具有重要的现实意义。 一、要运用先进科学技术来提高我国本土零售业的管理水平 根据李飞、刘明葳的中外大型零售企业竞争力比较讨论一文，得出样本统计数据表明，国外知名企业的平均毛利率达到 28%，而我国本土零售企业的平均毛利率只有 10%左右。从提高我国本土零售业的平均毛利率角度来说，首要的是降低采购成本、仓储成本、配送成本和销售成本。而要降低成本，比较目前发达国家零售业的经营情况，可以通过提高零售业的信息化和自动化水平来达到。国内零售企业管理手段、技术和水平落后，自动化和数字化程度低，导致管理效率低下，利润少。而外资零售企业普遍运用电子信息技术，包括计算机技术、条码技术、通讯网络技术和电子转账作业系统等现代科学技术。 本土零售企业的商业活动要向信息化、网络化和智能化方向进展。本土零售企业应依据准确信息对市场进行超前预测和预警预报,避开经营活动的盲目性,提升科学管理的程度。零售企业信息系统一般来说应该涵盖总部管理系统、门店系统、通讯网络技术、POS系统、查询分析系统等。在进行系统建设时要遵循三个原则：一是软件的标准化，系统不但要供内部人员使用，更重要是实现对上中下游供应链的统筹管理，例如供应商可以通过供应商服务系统实现货物的查询、订单的网上下载、对单等功能；二是端口与端口的安全性，这将涉及到供应商的价格等商业机密的安全；三是系统要留有可扩展空间。 二、应选择合适的零售业态，发挥本土企业的优势 当前的本土零售业，同质化的倾向十分明显，这与本土零售业的成长环境有很大关系，当外资进入中国时，本...
