丽迪莎服饰营运部中国北区督导年度工作计划目录丽迪莎服饰营运部第一章：营运部工作概述第一节：营运部工作体系第二节：营运部年度工作目标第二章：华北区督导职责第一节：销售体系第二节：培训体系第三节：管理体系第三章：华北区销售概述第一节：东北区域第二节：华北区域第三节：西北区域第四章：中国北区工作计划第一节：东北区工作计划第二节：华北区工作计划第三节：西北区工作计划第五章：出差工作计划第一节：6 月——9 月第二节：10 月——1 月-2-丽迪莎服饰营运部工作计划的目的： 为了更好的处理好中国北区的各项工作，配合营运部总体的工作方针，并结合工作的营运模式，管理好中国北区的营销渠道，提升各个渠道的销售业绩和转变营运观念。工作计划的实施地点： 中国北部区域：、、、、、、山东、、、、、工作计划实施时间： 2024 年 6 月 1 日起——2024 年 2 月 28 日止工作计划实施后预想结果： 截至 2024 年 2 月为止，中国北部区域一半的总代理完成品牌经营模式的转变，冬季的业绩比去年同期有所增涨（因无去年同期销售具体数据，所以不能计划出具体涨幅）。协助代理商制定出品牌运营模式的市场拓展机制，有效的进展代理商手中的空白市场，使品牌专卖店的数量比现在（2024 年 5 月）增涨 15%，改善其市场效应。-3-丽迪莎服饰营运部第一章：营运部工作概述营运部作为服装企业面临市场的最前沿机构，必须全面的了解与分析各个市场的环境，协同设计部与商品部做统筹规划，把服装商品做合理化，稳定化的推销出去，并且在这个过程做一个稳步且健康的提升。第一节：营运部的工作体系营运总监营运经理区域经理督 导客 服督 导客 服营运总监：统筹全局的领导者营运经理：政策实施的监督者区域经理：计划落实的管理者督导：客户交接的联通者客服：商品销售的连接者-4-丽迪莎服饰营运部第二节：营运部的工作目标为了公司商品更好的推广，扩大品牌影响力与市场占有率，公司现推出一系列的转型改革。1、为了适应服装市场的走向与趋势，公司将由批发型营运模式向品牌化营运模式转型；2、根据公司现有情况，将实行现有经营区域的整体性转型；3、营运部将在明年上半年完成现有经营区域的大部分转型，小部分区域将面临更换营销渠道的改变。第二章：北区督导职责督导，顾名思义，就是监督与引导。设立督导这个职位，是为了公司的经营区域更加的健康稳定的进展，为了渠道网络成员根据公司的品牌化经营模式运营；为了提...
