服装生产管理的十一条定律----------------------- -----------------------日期：服装生产管理十一条铁定律 一、均衡生产，调度有序 ⒈ 配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒉ 负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。⒊ 制定和执行现场作业标准与工艺流程，从而使生产的产品，根据客户的需要进行，保证进度和质量。⒋ 实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装与装箱。 二、产品质量控制有力⒈ 生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，认真阅读工艺单的制作要求。⒉ 对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。⒊ 新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。⒋ 严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并与时向业务部门提供大货样。⒌ 各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单与质量标准标准书面通知，公布于众。⒍ 生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、定员定额、先进合理⒈ 生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度与现场收尾工作。⒉ 因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为 A、B 两类，A 类为缝制素养优等，B 类为缝制素养差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的 3、10 两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。 四、原辅材料，供应与时⒈ 生产厂长必需与时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应与时上报处理。⒉ 组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。⒊ 配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 五、纪律严明、考核严格⒈ 严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违...
