服装公司-设备管理程序----------------------- -----------------------日期：OO 服装程序文件设备管理程序编号：S-QP-05版本/修改状态：A/0生效日期： 2024 年 1 页码：第 1 页，共 8 页拟制： 1．目的1.1 保证设备完好率，使生产正常运行；1.2 改进设备性能以满足不断提高产品质量和生产效率的要求。2．适用围适用于全公司的设备管理，包括设备部和电脑部(以下通称设备管理部门)所管辖的所有设备。3． 职责3.1 设备管理部门负责：3.1.1 跟踪和了解本行业装备进展的信息，选择先进适用的技术设备，定期向总经理递交引入新技术、新设备、新材料动态情况报告3.1.2 对现有设备施行全面管理a. 整理设备资料(说明书、合格证、保修单、随机备件与工具清单等)归档；b. 建立设备使用和维修档案；c. 编制设备操作规程、岗位维护保养规程，并对生产部门的骨干进行培训，属于专业机械的还要对操作者进行培训；d. 编制《设备年度检修计划》、《设备检修程序》；e. 直接领导机修动力车间对动力设备和公用设备进行管理；f. 编制委外修理设备项目清单，签订修理合同，实施修后验收，必要时派员跟踪拆装修理现场；g. 编制易损件的合理库存量；h. 主持第五级设备检查，督导、验证和评价下级的设备管理；i. 每月一次将整机、零配件供应商和修理情况资料交信息资料部门汇总存储。编号：S-QP-05 版/修：A/0 页码：第 2 页，共 8页3.1.3 接受总经理的指示，搜集汇总设备使用意见，记录设备缺陷，编制设备技术改造计划，经批准后组织实施。3.2 设备使用部门负责：3.2.1 正确操作使用设备；3.2.2 设备的日常维护与保养；3.2.3 设备的现场保管；3.2.4 设备缺陷的与时如实汇报。4.工作容与要求4.1 设备购置和更新4.1.1 设备管理部门根据公司规划和生产经营的实际需要，每半年或总经理有指示时向总经理递交“设备购置的技术经济分析报告”，并附报“设备购置计划”。4.1.2 总经理对下述资料组织论证：a. 召集设备管理部门与设备使用部门负责人讨论；b. 组织对两家以上的供应商进行询问报价；c. 必要时聘请专业人士征询意见。通过论证要对设备的先进性、适用性、维修性、安全性、售后服务等项目作出评价并记录，按择优选定的原则，对“设备购置计划”进行审批。4.1.3 设备管理部门依批准的“设备购置计划”，跟多家供应商洽谈，货比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的规定报批；4.1.4 由业务部或总经理指定的人员根据《采...
