服务方案目 录第一章 服务围第二章 质量控制工作部署第三章 组织建设第四章 质量控制措施第五章 工程量清单与预算控制价编制时间与保证措施第六章 工程量清单与预算控制价编制工作准备第七章 工程量清单编制办法第八章 预算控制价编制办法第九章沟通协调措施第十章 服务承诺第一章 服务围工程量清单与控制价咨询服务容根据建设单位招标文件的要求进行编制。第二章 质量控制工作部署根据工作特点，工程量清单与预算控制价质量控制将通过以下总体工作部署进行：一、合理配置人力资源。二、制定明确的工作时间表，实行相应的工期保证措施。三、做好充分的工作准备。四、制定科学的预算控制价编制办法。五、建立有效的质量控制管理制度。第三章 组织建设公司将根据工程项目特点，精选人员配齐素养高、能力强、具有丰富工作经验、能满足本项目房建、市政、绿化、电力、水利等专业要求的专业人员组建项目班子，坚持实事的原则，并严格根据相关规定与施工进行工程量清单与预算控制价编制。具体安排如下：一、成立工作领导小组公司重视投标和中标后的具体工作，决定建立专门领导小组负责此项工作。由公司总经理、技术负责人、专业工程师、全国注册造价工程师领导，成员有质量控制部负责人、造价咨询部负责人与数名项目负责人等，该小组全面负责本项目工程量清单与其预算控制价编制和咨询成果报送工作。二、组建项目班子公司集聚年富力强、责任心强、专业水平高、专业涵盖房建、市政、绿化、电力、水利等全部专业的人员组建项目班子实施具体项目。审计组人员配备表董育中负责人高 级 工 程师土建本科造价师1建[造]1534005177章新华成员工程师安装本科造价师9建[造]四英成员工程师土建本科造价师9建[造]1534005068黄磊成员工程师本科x土建造价师建[造]王成员工程师安装大专造价员2皖 150A00076程垚成员造价员土建大专造价员3皖 110A00101解超成员造价员土建本科造价员3皖 120A00176三、职责分工 （一）项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单与预算控制价编制工作；定期检查、指导、督促项目组按工作方案、合同约定开展工作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题；进行预算控制价编制二、三级复核。 （二）项目负责人：在公司项目领导小组的业务指导下，组织全体造价工程师和预算员开展各项目具体工作，积极配合项目委托人的各项工作；编制咨询工作方案和计划；布置检查各专业咨询工作；协调与委托人、项目其他相...
