(海量营销管理培训资料下载)浙江大学方圆科技产业有限公司职务说明调研报告一、 调研说明 总体咨询方案说明共分为三个阶段：1. 薪酬标准的评量与制定方法辅导；2. 薪酬体系的推动辅导；3. 薪酬体系的环境影响评估技术辅导。本阶段要达成的目标：了解各岗位实际工作内容、工作标准、作业流程、决策流程等，是为咨询方案第一阶段的基础数据收集和进一步分析基础。调研的方法：资料收集与分析、问卷式调查、高层访谈、个别访谈、电话访谈等“浙大方圆科技产业有限公司薪酬规划”项目，自 2024 年 11 月 12 日项目启动以来，得到了方圆公司领导层和访谈员工的大力支持和配合，在此表示真诚的感谢！过程说明：项目第一阶段职务说明调研部分，自 11 月 12 日开始到 11 月 27 日结束，共计工作量 258 人时工，访谈岗位 79 个，访谈记录 79 份；发出调研问卷166 份，收回一三 1 份；提交调研问卷分析报告 1 份。项目组向方圆公司项目对接人李志明经理面谈报告 12 次，向公司高管层作项目简报 1 次。二、 调研目录1． 公司高管层——1）组织结构图 2）职务说明书（8 个岗位） 3）表格 2． 企业管理部——1）组织结构图 2）职务说明书（9 个岗位） 3）表格 3． 计划财务部——1）组织结构图 2）职务说明书（7 个岗位） 3）表格 4． 讨论进展部——1）组织结构图 2）职务说明书（2 个岗位） 3）表格 5． 技术部————1）组织结构图 2）职务说明书（5 个岗位） 3）表格6． 医疗器械部——1）组织结构图 2）职务说明书（2 个岗位） 3）表格 7． 市场信息部——1）组织结构图 2）职务说明书（1 个岗位） 3）表格 8． 技术服务部——1）组织结构图 2）职务说明书（5 个岗位） 3）表格 9． 信息分公司——1）组织结构图 2）职务说明书（8 个岗位） 3）表格 10．生产部———1）组织结构图 2）职务说明书（21 个岗位） 3）表格 11．公共事业部—1）组织结构图 2）职务说明书（11 个岗位） 3）表格 三、 调研分析报告问题描述发现依据1. 个别部门职能、职责错位，如市场信息部，部门经理实际承担了市场部部分规划、拟定职能，所辖二位部属则承担了直接业务拓展的职能（如参加招投标、外贸业务拓展等）。访谈记录与资料分析2. 大多数岗位的工作标准缺失，也未完全按 9000 执行，目前依惯例为主。访谈记录与资料分析（详见附件）3. 现有岗位绩效考核从德、勤...
