有关项目经理述职报告 4 篇 项目经理述职报告 篇 1 煤矿自 20xx 年九月开工以来，到现在以四个月，在公司大力支持下和具体指导下，经过项目部全体员工努力，工程顺利开工，在这四个月的工作中，我仔细履行自己的职责，克服诸多困难走到今日，极为不易，如与当地村民协调处理突发问题等情况，突出施工管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自己的道德品质修养，使我项目部员工的思想素养不断提高，管理工作不断进步，较好的完成了本阶段工作。 一、通过今年来的施工生产实际，进一步完善质量等管理体系，明确项目部各岗位人员责任，监督各岗位人员搞好本职工作，建立质量检查制度及整改制度，质量方面决不放“松，强化施工过程控制，项目部全体员工三班倒，坚持施工质量检查制度，严格执行 自”检、互检、交接检 的三检制度，使质量问题在每道工序中都能得以有效控制； 二、合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工质量不断提高，效率不断提升，我每天都深化施工现场，及时发现问题、解决问题，项目部每逢周一、周三、周五召开调度会，仔细分析存在的问题，找出不足，层层落实，改进出现的问题，关怀员工生活，和员工及时沟通，对员工的建议和生活问题做采纳和改善；大家都能做到和谐共处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识； 三、项目部定期组织进行安全、质量等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中 前进。全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实。 领导的行动就是无声中“的力量， 其身正,”不令而行 ，因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做好实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力，二是仔细履行岗位职责，精心做好本职工作，三是严格约束自己，力求做到公平公正，自觉带头遵守各项规章制度，不搞特别化，“”“注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费，工作实行 对事不对人 、 实物工作”量考核 原则。 四、在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同的决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程中体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，项目部很好的体现了集体决策的智慧。项目部成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大的进步，在工作中能够很好的...
