有关物流业务员的工作计划范文（通用 5 篇） 物流业务员的工作计划 1 一、现将 xx 年工作总结如下： 1、销售总额及利润 xx 年物流公司完成销售总额 530 万元，相比 20xx 年的 457 万元，增幅为15.97%。20xx 年物流公司完成利润 30.3 万元(估算值，待财务正式报表)，相比 20xx 年的 37.47 万元，增幅为-19.14%。 2、专线及网点建设 xx 年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等 3 个营业站点，新开一条西北专线，截止 12 月 31 日，西北专线营业额为 23000 余元，业务覆盖西北 5 省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。 3、制度化方面，我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务法律规范要求。 4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入 22 万元(其中移动公司投入 16 万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入 3 万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。 5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序 为适应物流公司进展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员 2 名。 6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息 根据总经理 12 月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的进展打下良好的基础。 7、开展岗位培训，提升员工技能 11 月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力，12 月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。 二、成绩取得的原因： xx 年物流公司取得的成绩是显著的，这些成绩的取得取决于： 1、董事长、总经理的正确领导 在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测的情况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今日的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的基础。 2、总公司办公室的大力支持 xx 年物流公司在经营网点上的拓展，吴岙基地的建设，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特别是在广告宣传上取得如此明显的成绩。 3、各级员工自身努力工作的结果 首先是各站点的操作员以身作...
