鲍威尔领导秘诀《鲍威尔领导秘诀》中信出版社（我发现中信最近出了一系列好书）是一本值得一读的好书。全书共 16 章，介绍了鲍威尔的 18 个管理方法。我制作成了幻灯片 ppt.，现把文字部分精华贴出共享。（你可根据情况制成培训教案或分发资料）另：我有以下的英文版及幻灯片 ppt.，需要的请联系我：alan2024@eyou.com（你必须已经看过此书或对此感兴趣）1. “有时, 刻尽职守就意味着激怒别人”良好的领导才能涉及到对整个团队福利的责任，就是说你的言行决定有时会令一些人产生不满。对正直的人来说，这不可避开。尽力使人人都喜爱你是庸才之道：避开不讨好的决定；避开面对需要面对的人；拒绝按劳奖励，就因为这样会影响一些人的情绪。但是，你拖延棘手的决定；不得罪任何人；不论贡献多少，公平善待每一个人，可以肯定的说，只有那些团队里最具制造性、效率最高的人会被你激怒。2. “当某一天，你的士兵不再向你讨教任何问题时，你就失去领导他们的资格了。他们要么是不信任你能帮他们解决问题，要么就认为你根本就不关怀这些。任何一种情况，都是领导方式的失败。”假如让执行总裁们来参加类似的决定性测试，他们中的大多数都不能通过。首先，等级观念的沟通障碍，下属寻求上司帮助在他们看来是荒谬可笑的。二，他们所创立的企业文化常常把寻求帮助定义为薄弱和不成功，所以下属们掩盖他们的差距，其结果是团队因此而受损。真正意义上的领导应是可以接近、并能随时找到的。即使他们的要求更高，他们仍表现出关怀下属们面临的辛劳和挑战，同时，他们尽可能地营造出解决问题而非责备下属的氛围。3. “不要被专家及名流而威吓或困惑。专家们常持有的是数据资料而非推断。名流们的近亲结合（接触甚密）以至于制造出那些不堪一击即会大出血而死的血友病人（理论）”规模小的公司和创业者们没有时间去过问超然孤立的专家们，也同样没有经费去资助高傲的名流们。必要时候，连总裁都要接电话、开卡车；工资单上的每一个人都显而易见地为奠立基础而贡献着，否则即成为历史。但当公司规模逐渐变大时，他们便开始忘记是谁帮他们取得了今日的成绩（忘本）：出现人人都插手、寻求平等主义、不拘礼节、市场色情交易、胆大妄为、冒险、追求速度、找捷径。源于象牙铁塔的方针政策往往对在战场浴血奋战、为国创收的人有着不利的影响。在这样的趋势下，真正的领导应是警惕且好斗的。4. “不要担心向内行们挑战,即使在他们自己的后院里”（即使是他们非...
