部门职能财务中心部门名称：财务中心上级部门：董事会、总经理下级部门：财务会计部、管理会计部、审计监察部、库管部部门本职：公司财和物的规划与控制。主要职能：（1） 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（2） 领导编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。（3） 领导进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司各职能部室、各部独立核算单位降低消耗，节约费用，提高经济效益。（4） 建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，参加经济决策。（5） 领导部审计活动，监察、评价公司经营管理状况，完善部控制。（6） 加强库存商品的管理，对库存商品的数量和成本进行合理控制，提高存货周转率。（7） 领导财务系统的培训和考核工作，提高财会人员的政治业务素养，并保持财会队伍的相对稳定。（8） 领导做好会计凭证、会计帐薄、会计报表以与其它会计资料和财务管理资料的保管与定期存档工作。（9） 领导做好工作。管辖围：（1） 财务系统所属员工。（2） 财务系统办公场所与卫生责任区。（3） 财务系统办公用具、设备设施。（4） 公司的财和物。岗位描述财务总监岗位名称：财务总监直接上级：董事长、总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作。直接责任：（1） 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2） 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（3） 参加公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参加重大经济合同或协议的讨论、审查，参加重要经济问题的分析和决策。（4） 参加制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（5） 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉与财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。（6） 负责重要审活动的组织与实施。（7） 按规定审批从银行提现金的作业。（8） 负责主管业务的检查改进与讨论进展，并与时向总经理报告工作。（9） 掌握公司财务状况、...
