曹子祥：如何制定更具有激励性的薪酬方案 第一讲 薪酬管理的常见问题 1.引言 2.薪酬的本质 3.薪酬管理常见问题汇总 4.薪酬管理常见问题的应对第二讲 薪酬结构及其解析 1.薪酬结构解析 2.薪酬管理的职能第三讲 影响薪酬的岗位因素 1.岗位评价 2.岗位薪酬要素 3.薪酬要素的权重及解析第四讲 薪酬要素的评价方法（上） 1.排序法 2.职位归类分级法第五讲 薪酬要素的评价方法（下） 1.要素计点法 2.纯粹的岗位薪酬引起的问题第六讲 薪酬战略（上） 1.人员与岗位的匹配度 2.什么是薪酬战略 3.公司战略与薪酬战略的关系 4.薪酬定位简述第七讲 薪酬战略（下） 1.如何进行薪酬定位 2.工资水平和人工成本第八讲 薪酬调查 1.薪酬调查的对象 2.薪酬调查的手段及渠道 3.公平性与竞争性 4.效率工资理论第九讲 如何制定薪酬战略 1.薪酬战略的要点 2.影响薪酬的外部因素 3.非薪酬要素及激励方法第十讲 激励性薪酬方案及其要点（上） 1.提成方案 2.收益分享 3.收益分享计划的步骤第十一讲 激励性薪酬方案及其要点（中） 1.中高层的激励性薪酬方案 2.生产工人的薪酬激励计划第十二讲 激励性薪酬方案及其要点（下） 1.员工持股 2.绩效薪酬 3.如何实施绩效薪酬 4.奖金设计 5.如何让薪酬更具激励性第一讲 薪酬管理的常见问题 薪酬管理的重要性 富有激励性的薪酬方案对企业和个人都非常重要。( 首先，它涉及到企业里每个人的切身利益。( 其次，无论是加薪、减薪，还是年底奖金，所有人都非常敏感。( 再次，薪酬是企业的重要成本，统计表明，美国企业薪酬占整个公司总收益的 23% 。当然，有些资金密集型、以大型设备为主的公司薪酬所占比例相对较低，而软件公司、顾问公司、律师事务所等，薪酬所占比例则可能高达 70% ～ 80% 。可见，薪酬是企业的重要成本之一。同时它也关系到个人生活的品质、社会地位以及个人价值的实现。 课程内容及学习要诀 1.课程内容如何才能进行有效的薪酬管理？本课程将从四个方面探讨这一问题。( 第一部分：明确薪酬管理常见的六大错误。( 第二部分：剖析薪酬的结构。( 第三部分：讨论薪酬管理的方法、技术及其应用。( 第四部分：探讨一些激励性薪酬方案的制定。 2.学习要诀( 第一，结合实际，用心体会薪酬管理。薪酬管理具有环境依赖性，每个企业薪酬管理的方法都应该跟其他企业不同。照搬照抄不能做好薪酬管理，这就要求每个人都要结合实际，用心体会领悟。( 第二，随...
