智能化弱电系统的项目管理资料2024 年 10 月目 录一、概述 3二、智能化弱电系统工程的工序流程 4三、施工工艺 7四、项目管理容 30五、技术管理 305.1 技术标准和规管理 315.2 施工图的深化设计 315.3 安装工艺管理 325.4 技术文件管理 33六、施工管理 336.1 施工组织管理 336．2 项目的进度管理 346．3 界面协调管理 35七、质量管理 357.1 设计过程的质量控制 367.2 采购过程的质量控制 36八、系统测试与验收 388.1 测试验收流程 388.2 制定测试验收计划 388.3 竣工验收 39九、结束语 39智能化弱电系统的项目管理一、概述智能建筑弱电工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术，采纳系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，与时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，向业主提供质量优良的工程。智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以与综合协调要求高。因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。二、智能化弱电系统工程的工序流程（一）．施工准备1．学习掌握相关的规和标准严格遵守建筑弱电安装工程施工与验收规和所在地区的安装工艺标准与当地有关部门的各项规定。本项目应遵守的规定主要有：《有线电视系统工程技术规》（GBJ50200-94）《通信光缆的一般要求》（GB/T7427-87）《民用闭路监视电视系统工程技术规》（GB50116-92）《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规》（CECS72-95）《商用建筑线缆标准》（EAI/TIA-568A）2．熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计容和技术条件，会审图纸后形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业之间的配合关系。3．施工工期的时间表制定施工进度计划表4．技术交底明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织，多快好省的完成任务。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制等。5.施工预算建筑安装工程预算，按不同的设计阶段编制的可以分为：设计概算、施工图预算、设计预算等。《...
