智明公司案例分析第二次作业2024 年 5 月 15 日1目录[问题一：15 名大学生工作满意度低的主要原因]（负责人：吕宇）....................................3一、招聘时隐瞒试用期工资状态，造成新入员工对公司的不信任。...............................3二、员工目标不明确...............................................................................................................3三、按时间来计薪的方式和名目繁杂的扣款使员工不满...................................................4四、缺乏对员工进展的培育...................................................................................................4[问题二：表 2 和表 3 的数据说明了什么问题]（负责人：王文力）.....................................6[问题三：智明公司在人员管理上存在哪些问题]（负责人：吕宇）.....................................8一、员工类型单一，未针对部门需求选择人才...................................................................8二、公司实行工资制，员工无法了解其发放标准和依据...........................................8三、公司福利容都是基本物质保障，缺乏精神和长远进展的容...............................8四、员工的考核制度没有效率，无法反映员工的工作情况...............................................9[问题四：根据智明公司当前的情况，你认为新上任的人力资源部经理假如要想改变公司的管理困境，首先需要解决的最重要的问题是什么]（负责人：邱紫雁）...........................10[问题五：智明公司需要从哪些方面实行措施来扭转目前的管理困境]（负责人：隗青华）.........................................................................................................................................................11一、实行目标管理.................................................................................................................11二、完善人员选拔方案.........................................................................................................11三、建立 “ 三位一体 ” 的激励机 制.....................................................................................12四、调整组织结构....................
