景区运营规划服务建议书2024 年 1 月景区运营规划服务建议书在《国务院关于促进旅游业改革进展的若干意见》、《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》等系列政策文件出台的大好形势下，国家大力推广和进展旅游产业。景区结合资本运营与资产结构优化调整并行进展，充分打造旅游产业板块与重点项目进展规划，实现以旅游产业为引导的全产业链项目开发。根据现有景区项目的进展计划，我司提出分期建设、分步实施、分时完成的指导意见，具体工作计划如下：一期讨论：2024 年初为确保项目建设和后期营销、推广、招商与运营等各项工作实施有目标、有措施、有成效，主要工作任务和事项有：商业和业态规划讨论、产品和产品定位讨论、客源和客群需求讨论、招商目标客户和客户需求讨论、管理模式和盈利模式讨论、营销渠道和信息收集、场地动线规划和客流组织讨论、项目建设分期和营销策略讨论、文化和品牌形象讨论、特色商品讨论、5A景区标准与项目设计建设衔接。二期建设： 2024 年为景区一期建设运营时期，大力建设基础设施和招商集聚人气项目，使景区形成初步的旅游接待能力，尽早进入营业创收阶段。三期筹备：依据项目分期建设和开业工作计划，进行组织架构设计和岗位编制、管控流程设计和配套制度制定、人员招聘和培训资料编制与计划、开业活动策划和方案制定等。四期营销：任务是根据景区进展状况合理完善配套基础服务设施建设，同行进行有效的品牌营销，从新媒体营销、传统媒体营销、渠道营销、事件营销等方面重点进行合理创意设计，并提出可操作性的实施安排；对市场营销与品牌建设进行经费测算。五期提升：任务是结合景区品牌塑造情况，进行区域综合开发，促进区域协调进展，扩大景区品牌影响力和产业关联度，最终走向度假与地产联动。一、景区旅游运营规划（一）目标诉求：结合公司在古城古镇古村落规划开发运营以与创建国家 5A 级旅游景区方面的丰富经验，紧密结合旅游产业国外进展趋势，围绕景区资源、产业基础、市场研判等核心要素，对景区开发进行整体定位，并提出合理的进展战略。《景区运营规划》能够为贵方解决的问题：1、盈利模式：明确景区的盈利模式，制定相应合理的投资计划，指导景区合理运营。2、吸引力体系：明确景区的核心吸引力, 确定主要客源地与客群定位, 制定服务体系，吸引更多人来，形成自己的吸引力体系。3、形象体系：强化景区核心卖点，打造景区自有 IP 形象体系，形成更有影响力、知名度和美誉度的市场品...
