晨飞公司 2024绩效管理制度1.总则1.1 目的为了建立和完善飞公司的绩效管理体系，使员工的贡献得到认可并提升员工的绩效，使公司事业得到可持续的进展，特制定被规程，1.2 释义绩效评估时根据飞公司核心价值评估理念与标准，依据一定的程序与方法，对员工的工作产出与贡献进行制度性的管理。1.3 定位绩效管理师飞公司人力资源管理体系的基础，绩效评估的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯规划和教育培训的客观依据。1.4 基本目标飞公司绩效管理规程的基本目标是：A.通过绩效管理体系实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。B.通过绩效管理帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，建立适应企业进展战略的人力资源队伍。C.在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通和沟通，形成开发，积极参加，主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。1.5 基本原则A.公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度。B.客观性原则C.开发沟通原则D.差别性原则E.常规性原则F.进展性原则 1.6 适用围本管理规程的适用围是飞公司总部与各地分公司的全体员工。1.7 绩效管理依据绩效管理的依据是员工在绩效期工作过程中的工作表现和工作结果，员工工作过程之外的言行均不作为绩效管理的依据。1.8 管理者(评估者)各管理者必须把绩效管理作为管理过程的重要组成 部分，有效地利用绩效管理，提升自己的管理水平与管理效果。在绩效管理过程中，各级管理者有责任知道、帮助、激励和约束下属，使下属尽快成长，下属的工作表现欲业绩是各级管理者绩效的重要体现。1.9 被管理者被管理者只有通过个人自身的长期不懈努力，才能得到绩效管理规程的合理评估，进而享受到公司的人事待遇。被管理者有权利了解个人的绩效管理的依据与绩效评估结果，有权依照制度规定的程序对不公正的绩效管理进行申诉。1.10 绩效评估方式绩效评估实行自我评估与直接主管的评估相结合，通过双方的沟通达成一致的结果。结合其他部门对工作产出的满意度评估进行全方位的绩效评估。人力资源部门负责全公司绩效评估工作的组织、实施、调整和监控以与制度的与时，并处理有关评估的投诉。1.11 评估的诗句和频率绩效评估每半年进行一次，分别在每年的 6 月和 12 月进行。1.12 评分标准评分标准实行 5 分制，具体标准如...
