吉 林 财 经 大 学 期 末 作 业星巴克战略策划书学校：财经大学院系：亚泰工商管理学院课程名称：企业战略管理课程主讲老师：领星巴克战略策划书首先通过对星巴克外部环境分析，对中国政治、经济、文化和技术方面的分析以与行业竞争程度、中国客户的分析，得出企业在外部环境中所的战略位置。随后对星巴克部环境分析，对企业部资源、能力、主要竞争力、以与价值链的分析，得出对企业部环境评价。通过、外部环境分析出企业优势、劣势、机会和威胁，并进行 SWOT 分析。通过分析的结果，以与企业自身的使命以与愿景，制定公司层、经营层以与职能层的战略。同时，对公司制定的战略细化出需执行的项目安排，得出战略策划的结论。随着中国咖啡市场的需求扩大，越来越多的咖啡企业进入中国，而星巴克作为全世界咖啡连锁店的领导者，其独特的营销模式和组织结构也带来了巨大的成功。但是市场也是在竞争中不断变化，星巴克为了延续自身的成功进行不断的扩。在扩的背景下，中国市场咖啡行业宏观环境较为乐观，稳定的政治环境，处于经济、技术迅速进展的时期，但存在一定来自西方文化的冲突，以与产品竞争的激烈程度、客户需求的不确定性影响着企业的策略变化。企业自身来讲拥有强大的品牌影响力以与市场地位，人力资源丰富，同时注重产品的高质量，但随着向餐饮方面产品的推广，造成品牌稀释的危险，快速扩的同时也淡化了本身的服务水平。为了适应营企业的进展，企业应该采纳进展战略，在经营层方面进行差异化战略，依靠差别与其他品牌的高品质产品，卓越的客户服务以与品牌声誉，转化为构建一个高价值的品牌。在业务层面注重新产品如茶饮、即饮咖啡的开发；渠道的扩展，将产品在连锁超市中进行售卖；制定优越的薪资制度，提高员工的积极性，降低人才流动率；在二三线城市大力增开门店，保持星巴克在中国市场的市场份额稳步增长；在大数据时代中注重数字化的策略制定，掌握消费者的消费偏好、消费习惯从而制定相对的策略；大力传播企业文化以与增加广告的投放量；注重公益事业的进展，树立品牌形象；推广环境保护的理念，回收纸杯并制作环保纸杯，减少成本的同时提高品牌形象；进行智能收购餐饮品牌，将早中晚餐加入产品组合，提高企业利润增强自身竞争力；进展以咖啡为核心的业务，着重进展甄选咖啡门店以与推广臻选咖啡。未来三年（2024-2024）星巴克将继续加大扩速度。以 24.1%的年复合增长率高速开店，目标为覆盖中国所有四线以上的城。截止...
