第 4 章日产生产方式中应有模式的实现Ⅰ在日产生产方式中，将为了实现产品制造应有的模式作为原则 提出来放在Ⅱ首位，并且将为了具体实施应有的模式的措施作为原则 加以明确。同时，还明确了现场管理、生产管理、工程技术管理中哪个功能是为了实现哪个原则等容。各项功能都担负着各自的任务和责任，这些都与应有的姿态有着必定的联系，因此，有必要描述每一个原则的印象，并消除其与现有状态的差距。日产生产方式（本篇）中明确了 32Ⅱ个项目的原则 ，其中与现场管理有关的原则有 22 个项目。在第 4 章中，对这 22 个原则进行了解释，并提示了在现场应该怎样做才对的要领，而且解说了其完成状态的描述。在日常的工作中，应常常有意识地去想这些原则，并将其作为监督者的行为规固定下来。应有的模式原则 1 （宪法）原则 2（法律）附表日产生产方式系统图基本思想应有的姿态原则 1（宪法）原则 2（法律） 制造工程技术 生产管理 质量基准、杜绝浪费全数保证下一道工序所不制造不良品 必需的质量不流送不良品 所有的工作均以（一次、在必要的时候制造后工 性完全根源、彻底）序必需的东西为行为规 用最少的资源制造用最少的人员生产将生产计划优化根据计划生产库存最少化排除散乱，增加故障报警，贯彻标准操作，贯彻质量保证体系加入工序内检查，彻底重新审视责任部门，不接受不良品标准化，缩短领导时间，计划变动的应对方法排除设备异常停止，遵守生产节拍，遵守生产排序推动小批量化，工序内库存最少化，工序间库存少化基准时间最少化，工序时间最少化，实施倍率最小化，试制人员最少化合格品数量最大化，推动合适材料的设计低价地制造，低价、长期的使用确保安全，排除费劲的操作方法，实现舒适地操作环境教育、训练，活用，营造以集体活动为主体的职场不使用、不排放有害物质，节能与减少废弃物，推动材料的再利用，协调与地区的关系 有最少的材料生产 将设备、工夹具的损耗成本降到最低重视人材培育人材保护环境◎ ○活动的主体，=协作营造能让员工安心、没有浪费的工作环境……应有的模式全数保证后工序所必需的质量Ⅰ…………原则不制造不合格品Ⅱ 原则散乱的排除（解说）影响质量特性的要素有很多。这些要素每天都可能发生变化，散乱现象是会常常出现的。为了保证每件产品的质量，有必要针对每一个要素将散乱控制在允许的围。把握正常的状态把握现状 曲线图·进行倾向管理·目了然的管理目标进行倾向管理 管理...
