改订版现场管理公司外绝密目 录前言 1（附表）日产生产方式中的现场管理原文的位置与结构图......................4第1章日产生产方式中的现场管理日产生产方式中的基本思想 51. 以质量为基准................................................62. 杜绝浪费......................................................7(1) 杜绝丧失机会浪费..................................7(2) 杜绝资源的浪费.....................................7(3) 杜绝工作进度的浪费...............................8产品制造所应有的模式 91. 全数保证后工序所必需的质量..........................92. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件...........103. 用最少的资源（人、物品、设备）制造...........114. 重视人材....................................................11第2章现场应完成的任务现场的任务 131. 生产的完成.................................................132. 改善收益....................................................153. 人材的培育.................................................16监督者与管理者的任务 181. 监督者的任务............................................18（1） 达到预定目标...................................18（2） 工作的标准化与标准化的提高.............20（3） 培育部下.........................................232. 管理者（科长）的任务................................27（1） 方针的设定与达到............................27（2） 培育人材.........................................28（3） 环境的制造......................................29（附表）现场管理中组长、工段长、科长的任务.............................................................................303.管理干部与现场协作....................................32第3章现场管理的实施方法管理的基础 331. 工作的标准化............................................34（1） 何为标准化......................................34（2） 标准化为何有必要？.........................34（3） 标准化的操作方法............................352. PDCA 周期的运转方式................................37（1） 管理周期的四个步骤.........................37（2） 掌握事实的...
