施工项目监管的主要任务与措施 1 施工项目管理介绍 施工项目管理又称为施工方项目管理,是工程项目管理的一大类,是指工程项目施工方的管理者为了完成所请求的功用、质量、时限、费用预算等,用系统的观念、理论和办法,停止有序、全面、科学目的明白的管理,发挥方案职能、组织职能、控制职能、谐和职能、监视职能的作用。其管理对象是各类施工项目。 2 降低施工本钱 要使施工项目方案本钱目的的完成和进一步降低施工项目本钱,不只按上述各种准绳执行,而且还要实行各种降低施工项目本钱的有效途径和措施,降低施工项目本钱的途径总的说来就是既开源又节流,也就是既增收又节支。详细剖析起来,从增收的方面,也就是: 一、仔细会审图纸。从便当施工,有利于加快工程进度,保证工程质量、降低资源耗费,增加工程收入等方面综合思索,提出有科学依据的又能使得设计单位和业主称心的合理化倡议; 二、增强合同预算管理,即仔细研讨招标文件,合同内容,正确编制施工图预算,充沛思索施工中可能发作的本钱费,对合同规则的“启齿”项目如待定项目,按实结算项目及施工中种种缘由变卦项目等,应及时办好荫蔽材料记载和有关变卦材料手续,随时办理增减账; 三、制定先进的、经济、合理的施工计划,也就是仔细研讨肯定施工办法,选择施工机具,施工次第的布置和流水施工的组织等,使其促进工程进度、缩短工程工期和减少工程各种费用等; 四、落实技术组织措施,也就是技术与经济相分离,以技术优势来获得经济效益,降低其项目本钱; 五、组织平衡施工、加快施工进度。这样可以缩短工期,减少管理人员的工资、办公费、施工机具、周转资料及施工水、电等费用,同时缩短工期,提早完工还可得到一定的提早完工奖; 从节支的方面剖析也就是: 一、严厉以施工预算控制项目本钱支出。即按施工图预算实行“以收定支”,如人工费、资料费、机械费、管理费等; 二、以施工预算控制人力资源和物质资源的耗费,即按施工预算划分施工段,合理布置劳动力,签发任务单,限额领料单等; 三、树立资源耗费台账,实行资源耗费的中间控制,即依资源耗费台账数字作为施工项目用料控制的根据,经过耗费状况信息,对项目本钱及时剖析研讨,积极实行有效措施,尽可能地中间控制资源耗费随时改善分局部项工程本钱; 四、应用本钱与进度同步跟踪控制分局部项工程本钱,也就是施工的时间与本钱的关系,实践施工时间能依照进度方案完成或提早完成,就可以控制或降低分局部项工程本钱; 五、增强质量管理,控制质量本钱,即增强...
